国企人力资源培训的投资风险与防范措施.docVIP

国企人力资源培训的投资风险与防范措施 　　摘要：本文以国有石油公司为例，从国企人力资源培训的意义、国企人力资源培训投资风险的表现和防范措施等三个方面切入，强化防范举措，力争实现低风险。 　　关键词：国企 人力资源 培训风险 防范措施 　　一、国企人力资源培训投资风险的表现 　　1.挖墙脚的风险。国有企业职工培训的主要目的就是为企业所用、推动企业发展，如果反过来为其它企业服务或者为其它企业“通风报信”，那么无疑是人力资源培训投资中最大的败笔。但是，总会有些企业为了自身的利益，不惜使用一些“挖墙脚”、“窃取信息”的卑劣手段，来达到自己的目的。如果这个时候，其它企业向企业苦心经营和培养的人才抛“橄榄枝”，或者员工直接被挖到其它企业就职，那么跳槽的员工对本企业所掌握的“信息情报”和新知识技能无疑就给原有企业带来一种潜在的威胁。 　　2.投入无所值的风险。企业的人力资源培训是一个“低投入、高回报”的投资，它与企业的生产、销售和经营等环节同等重要，但它同时也是一个有风险的投资。那么企业、包括国企在人力资源培训中的投资风险又是怎样出现的，需要剖析开来：其投资风险主要源于人力资源培训需求分析、制定的人力资源培训计划、培训投资的风险评价，以及在对企业人员培训的过程中能不能正确及时地评估对企业可能造成的损失。有些企业就是因为没有正确评估这些因素，而导致相关的培训没有达到预期的效果，培训学习也没有实现预想的目标，结果是投入没有得到相应的回报，或者说投入无所值。 　　3.人才流失的风险。人才流失是国企经常面对的人力资源风险，尤其在石油企业中，经常有高端人才被私企或者跨国公司吸纳。人才跳槽或者流失的一个主要原因就是人员经过培训后，能力和素质都已经得到了充分的提高，个别企业服务意识较差和主人翁责任感不强的员工因为本领大了、眼界就提高了，面对更好的待遇和企业就产生了跳槽的意向。反过来说，国企在投资培训工作中是为了增加企业的人力资源力量和存量，而人力资源流失则为企业造成了很大的经济损失，尤其企业在培训投资方面的损失更是无法挽回，从而导致企业承受着人力与财力的双重损失和戕害。 　　二、国企人力资源培训投资风险的防范措施 　　1.技能与责任感同步提高。面对国企人力资源培训的投资风险，笔者认为培训不应该仅仅停留在提高素质、提高技能、科学研发等培训层面上，应该正视一下科学技术以外的东西。也就是在提高员工的硬素质技能的同时，还要时刻不忘提高员工的软素质技能，这个软素质技能就是员工的责任感、主人翁责任感。要经常性地在“爱企敬业”等意识上熏陶企业员工，讲述国企与国家经济发展的密切关系，宣传王进喜、新一代铁人等石油战线的楷模，让受培训的人才深深爱戴自己的企业，高度景仰石油这一国家的神圣职业，那么，培训和培训后的风险就会大大降低。 　　2.强化企业竞争力。但凡企业都要清醒地认识到一点，就是企业之间的竞争其实是人才之间的竞争。国有企业要发展，石油公司要生存，那么如何在竞争中立于不败并取得优势，是所有国企都应该正确面对的问题。那么最佳的答案是：利用企业强大的人才提高企业竞争力，利用企业强大的竞争力留住强大的人才。看似绕嘴，实际上道理非常浅显和简单，这一法则表明：人力资源投资是所有投资中收益最高、获利最大的投资，同时，也是风险最大的投资。所以说，企业要想留住人才、有效防止人才流失，就是要不断提高企业的竞争力、提高企业的知名度、提高企业的生命力和凝聚力。 　　3.完善人才待遇制度。待遇是留住人才、养好人才的生命线，这一点是毋庸置疑的。即便是石油公司企业的待遇高于一般性企业，但是与一些跨国企业和私企的待遇还是有很大差别的。所以在这一点上，笔者建议国企、尤其是国有石油公司，一定不要固步自封、盲目自信，待到人才流失时已经补漏不及。国企的人力资源部门要科学分析各类企业待遇，并给国企决策层提供相关建议，尤其是在特殊人才、重要人才的待遇上更要力争走到其它企业的前头。 　　4.规范人才培训机制。国企人才培训的投资之所以有风险，笔者认为人才培训机制不健全、不规范、不科学等都应该是培训投资风险长期存在或者愈演愈烈的主要原因之一。既然如此，国企的人力资源部门就要想方设法地拿出一套健全、科学、规范的人才培训机制来，必须做到三个注意：一是注意培训人才的遴选；二是注意培训后人才的科学使用；三是注意人才使用中的考核跟进。只有三者并进才能实现国企人力资源培训和使用机制的真正完善。 　　参考文献 　　[1]李保民.企业员工培训风险管理研究[J].山东大学，2007 　　[2]刘萍，李柏洲.风险管理与人力资本投入的研究[J].商业研究，2005（3） 　　[3]李永贵.国企人力资源培训的投资风险与防范措施[J].石油教育，2004