发挥效能监察对工程项目管理的促进作用.pdfVIP

Engineering Management 2017 4 ·190· | 工程管理 | 年 月 发挥效能监察对工程项目管理的促进作用 朱惠彦 （国网河北省电力公司石家庄市鹿泉区供电分公司，河北 石家庄 050200 ） 摘 要：近年来，电力行业市场竞争越来越激烈，企业充分发挥效能监察对工程项目管理起着重要的促进作用。文章分 析电力工程项目管理中普遍存在的问题，概述效能监察的主要内容，探讨完善技术跟踪监察，实现效能监察科学性。 关键词：效能监察；项目管理；工程管理 TL372+.3 A 2096 2789 2017 04 0190 02 中图分类号： 文献标志码： 文章编号： - （ ） - - 项目管理中的效能监察是通过各种管理手段来控制 和专业调查的质量；其次，工程检验团队管理制度的建立， 工程的施工现状，为工程质量、进度和安全提供保障。 开展对管理部门的调查，并进行跟踪监督系统规划提供 然而，在我国电力工程项目管理中，存在很多隐患，如 技术；并对技术人员的工作进行有效的指导，确保技术 预算超支、质量问题等，导致项目的经济效益和实际利 监督的及时有效性。此外，提高工程项目的绩效管理技 益降低的后果。加强项目管理，充分发挥监督的有效性， 术，评价也应使技术监督小组定期提供项目的所有方面， 可以提高项目管理水平，提高项目的有效性，发挥效能 高级管理人员应当对项目评估报告的决策，在实际的施 监察对工程项目管理具有一定的积极作用。 工管理系统具有灵活的变化，从而提高工程项目的效益。 1 工程项目管理中普遍存在的问题 4 把握关键环节和环节，实现效能监察的目标 项目管理是电力工程项目的重要组成部分，它不仅对 项目管理，包括工程技术的重要组成部分，安全、质 整个电力工程具有指导作用，而且为工程质量安全提供了 量、责任成本、财务管理、管理、材料和设备的外部服 有效的保障。然而，在我国部分项目中，存在着管理上 务以及廉洁从业建设等环节。每次项目效能监察，基本 的诸多漏洞和不足，导致项目建设随意、杂乱无章、质量 从超音段或优先要做彻底的检查，规范管理，提高管理 无法保证。首先，项目管理缺乏一套科学、合理、有效 系统，提高管理效率和经济效益，实现科学管理，保证 的规章制度；其次，项目管理过程中普遍存在项目进度慢， 企业健康、稳定的发展目标。完善管理体制，在现有的“项 主要是指从施工流程和施工时间，施工人员的调度和系 目管理制度、措施和规章制度”的基础上，针对管理中 统等方面，将影响长期建设项目的竣工期、安全、质量、 存在的薄弱环节和有待改进和修订的问题，完善清洁管 进度，拖延材料浪费，也将直接对工程项目的经济效益产 理制度。特别注意到管理系统的有机集成，细化管理内容， 生负面影响。此外，工程项目缺乏必要的和及时的技术支 优化管理流程，规范工作程序，各级管理部门明确的责任， 持和指导，不能充分保证施工人员的专业水平线，而施 充分发挥好管理体系的指导作用。 工人员由于技术问题以及质量标准不一，影响工程质量。 4.1 工程技术、安全质量检查 另外，一些项目中，往往造成材料短缺，施工设备损坏， 无论是电力项目方案审批和检查技术交底，应该按 施工安全和质量问题，导致预算超支，从而影响工程项 规定程序，施工日志施工记录齐全，施