以供给侧结构性改革为导向的冶金矿山企业提质增效管理体系建设.pdfVIP

冶金经济与管理 文章编号：1002—1779(2017)02～0049一03 以供给侧结构性改革为导向 的冶金矿山企业提质增效管理体系建设 口王晓燕王宏剑 摘 要：冶金矿山作为钢铁产业的供给侧，以五大发展理念为指导，通过提质、增效、辅助3个层面的 结构性改革，构建了提质增效管理体系，提升了发展品质、产品质量，提高了运营效率、经济效益、技 术设备效率，从整体上提升了矿山管理水平，为我国钢铁行业发展提供了战略资源保障。 关键词：供给侧改革；冶金矿山；提质增效；体系建设 中图分类号：F272 文献标识码：A 一、问题的提出 通过自身内部提质增效升级等一系列结构性改革，充分 我国作为世界第一产钢大国，但矿石供给一直被国 发挥技术、管理两轮驱动，提高产品质量，提升技术水平， 际三大矿业巨头垄断，严重威胁产业经济安全。2016年李提高管理效率和效益，是应对经济新常态的重要途径。 克强总理政府工作报告中提到“以供给侧结构性改革提 二、以供给侧结构性改革为导向的冶金矿山 高供给体系的质量和效率”。在推进供给侧结构性改革 提质增效管理体系内涵 的背景下，冶金矿山作为钢铁产业链必不可少的原料供 以供给侧结构性改革为导向的冶金矿山提质增效管 给侧，肩负着钢铁行业资源安全保障的重要战略使命。 理体系内涵如图1所示。 2．普通钢铁单元 考虑到专业分工后，普通钢铁单元对于人力资源素质的 对于普通钢铁单元而言，无论是装备水平、过程工艺 要求一般较先进钢铁单元要低一些，而其职工工资和职 还是操作技术都与先进水平存在较大差距，原材料以及 工福利在当地已属于中上水平，可更多地通过严格的奖 能源消耗水平较高，劳动生产率较低。对于这类钢铁单 惩性考核体系进行优胜劣汰，提高岗位产出效率，最终 元而言，在明确市场定位的前提下提升制造能力，从而 实现劳动生产率的大幅提高。 降低原材料及能源消耗水平、提高劳动生产率，是当前 四、结束语 阶段成本控制的主要路径。 本文探讨了当前中国钢铁企业的成本控制之道，然 一是明确比较优势与自身定位。一般来说，普通钢 而对于寒冬中的中国钢铁企业而言，成本控制不是最终 铁单元在资源禀赋的综合配置上不及先进钢铁单元，但 目标，盈利之道才是真正的王道。成本与价格是构成盈 仍然会在某些方面存在一定的比较优势。充分利用优 利的两端，盈利之道打的必然是组合拳，在打出成本控 势资源、聚焦存在比较优势的市场与产品(包括中间产 制这一记重拳的同时，另一记重拳的配合决不可缺，这 品)，而非盲目追求高端、高附加值产品，是普通钢铁单元 个强劲有力的拳头就是定价权。未来，笔者将对“钢材 快速、有效提高资源利用效率的先决条件。需要注意的 产品定价权掌控与定价模式”开展研究，探讨中国钢铁 是，比较优势是一个动态的概念，随着时间的变化，之前 企业的价格掌控之道。O 的优势可能会转变为劣势，因而应保持对优势状况的时 参考文献： 时审查，避免形势发生变化时对劣势资源的固守。 [1]梅梅．全面成本管控在钢铁制造行业的实践探索[J]．经 二是制造能力提升。制造能力提升以过程工艺与操 济，2017(1l 作技术为主，充分利用先进钢铁单元现有的技术积累和 [2阔正．钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究[J]．中 管理经验，因地制宜地对工艺技术、作业标准、基础管理 外企业家，2016(25)． 进行优化改造。在装备水平方面，以适度适用为原则，