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策划八大原则：创新原则创新，是策划的灵魂，策划的关健在于创新，没有创新的策划，或许就是一个计划，或许就是一个报告，没有创新，就缺乏思想、缺乏灵魂，缺乏创新的策划，其价值是可想而知的。创新就是不雷同，我们在做策划的时候，一定要将这个原则放在脑里，“大胆设想，小心论证”是创新最好的方法，立体思维过程中往往能够产生新的思想。创新也可是吸取别人的东西加以改进或实现，创新的办法有概念创新、标题创新、内容创新、手段创新、办法创新、行为创新、方式创新、传播创新、色彩创新、口号创新……等。有一个例子可以说明创新的产生过程，50年代，美国开始试验人造卫星，在第一颗人造卫星即将升空之际，有一个厂家的总经理写信给美国五角大楼，要求在卫星上做广告，并且付给高额的广告费，五角大楼官员看后，不禁哑然失笑，他们说：“卫星上天后，谁能看得到呢”，厂商要求当然被拒绝了，然而这一消息立即同人造卫星一起，成为美国报纸的新闻，结果厂家未花一分钱，却出了名，达到了宣传目的。这个案例如果我们照搬，就没有什么意义了，相隔了几十年，在这个例子启发下，我国一个知名广告公司认为如果将这个策划稍加改变，就可以为公司创造一大笔财富，于是，他们就去找我国西昌卫星发射基地，要求卫星发射架四面上悬挂广告，由发布广告的厂家付给一大笔钱，由于卫星发射时，中央电视台要现场直播，届时，将会吸引上亿观众观看，首先一定会看到卫星发射架上的广告，所以，当西昌卫星发射处同意这个策划后，许多广告商投入了广告，使这个广告公司赚了一大笔。这个广告策划在当时是非常轰动的，没有人想到，这个广告只是在几十年前的一个策划基础上加以改进了一下，就成为一个新策划。因此，从某种意义上讲，改进也是创新整合原则整合是策划的一个重要原则，策划往往是一个系统工程，所以也可称为系统原则，不是一个人能够完成的，也不是一件单独的事情，在这个时候就需要整合。整合是互相取长补短，取得“多赢”的格局，整合并不是兼并，也不是收编，因为一个人的资源总是有限的，整合起来可能大家都会有长处。可执行原则可执行原则，又称可行性原则，指策划方案具有可以实施并能取得科学有效的效果，这一原则是策划活动各种规律的综合要求，因为只有可操作性的策划方案才是可行的，才是有意义的，否则，只不过是纸上谈兵、水中月亮。一般来讲，具备可操作性的策划方案，应该具备以下几个方面的内容：1、可执行性分析：一个方案的提出，首先是概念外，整个方案应该进行可行性分析，这个分析是完成一个概念的基础，分析原则是建立在科学实践的基础上的，是建立在市场调查的基础上的。2、实验性分析：有些策划方案，为了准确搞清方案的科学可行性，可在实施前做可行性实验。可行性实验是可行性分析的最高形式和最后手段，可行性实验一般以局部试点方式进行，以检查策划方案的重心是否放在了最关键的问题上，方案的结构和运作机制是否合理，实施结果是否有效。3、绩效性分析：一个策划方案可不可行的原则，就是绩效性分析，这部分分析透彻，说服力强，被客户采纳的可能性就很大，这是策划的目标分析。绩效，是一个企业追求的最终目标，也是策划人做策划追求的最后目标，虽然我们对一个策划进行了周密思考，也保证能成功，但是否有绩效呢？这应该有个肯定的回答，如果我们投入很大，投入与产出不成正比，这个策划就不一定很好。所以，在策划时，要明确策划所达到的目的，否则，你会吃力不讨好。比如，有时企业搞一个形象策划，主要目的是树立企业形象，在社会造成一个好的印象，这时，就不能为这个策划能产生多少利润下功夫；如这是一个营销策划，你在树立企业形象上下功夫，肯定达不到客户的绩效目标。企业绩效目标是根据不同阶段不同类型的活动需要而决定的，千万不要事事追求经济效益。我们讲，扶贫工程策划，就不是一个只以绩效为标准的策划，它一定会是个民心工程。企业的赈灾赞助策划，就不会以经济效益为追求对象。因此，策划方案中的绩效分析，要根据目标价值进行论证。在策划方案中，这部分分析是非常重要的，它必须建立在科学、可信的基础上。制高点原则策划任何活动、项目，都要注意一个原则，是否考虑了占领制高点，这个原则最早是在军事中广泛运用，在企业策划中也是非常重要的，今天的策划家，已经将军事上的这一原则广泛运用于企业策划中。俗话说：站得高，看得远，在策划中占领制高点，有利于控制事物的全局，有利于掌握事物的发展和运行状态。因此，制高点原理的运用中应该注意以下几个问题。1、从战略角度占领制高点。我们在策划时，往往容易被一些具体事物所拖累，忽视了全局观念，特别是战略问题，往往认为与具体事物相连不紧，其实战略本身就是一个制高点。2、从独特性角度占领制高点。策划，本身是一个创新活动，但创新并不是说与别人不同就行了，也不是独出心裁，而是符合事物的发展规律，被人们认同、赞同的行为，我们才称为有价值的创新，策划家们在策划一个活