刘家湾北段市政工程技术标.docVIP

工程概况 刘家湾北段市政工程总长度545m；道路设计红线宽度主线30m,一副路面；车行道16m;绿化带2*4m；人行道2*3m。 刘家湾北段市政工程设计内容包括：道路、雨水、污水、给水、照明、弱点管道、标志标线工程。 技术指标： 1、道路性质：城市主干道（2级） 2、设计行车速度：40km/h 3、使用年限：15年 4、车行道、人行道设计坡度：2% 主要设计依据： 1、咸阳市住房和城乡建设局：“刘家湾北段市政工程”设计委托书。 2、咸阳市城乡规划建筑设计院：“咸阳市彬县泾河区建设规划图”。 3、《城乡道路设计规范》（CJJ37-90） 4、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001、J114-2001） 5、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006） 6、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGD40-2004） 7、《公路路基设计规范》（JTGD30-2004） 8、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006） 9、国家其它有关设计规范及标准。 第一章 项目经理部组成 1.1 工程项目管理模式 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB、T19001-ISO91001标准模式建立的质量保证体系来运作，质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 1.2 工程项目管理的主要目标 质量目标：合格 工期目标：我公司投标自报工期为180日历天，满足建设单位的要求。在满足合同工期和工程质量的前提下，尽量加快施工进度，使工程提前交付使用，实现我公司的承诺。 成本目标：科学管理，精密组织，在“人、机、料、法、环”五个影响工程造价的因素方面加强管理和监控，杜绝返工等质量事故，提高工程一次验收合格率，从而降低工程的成本。 安全目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在5%o以内。 文明施工目标：以创建“陕西省文明工地”，作为文明施工的标准。 消防目标：严格按照施工组织设计进行管理，消除现场所有的消防隐患，达到各级消防主管部门和公司上级主管部门的验收标准。 环保目标：创“绿色、无污染施工工地”。 教育培训目标：选派年轻有发展潜力的技术人员参加公司举办的各类培训学习，与工程施工有关的先进技术可以单独联系在外学习。 协作目标：积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督检查，圆满完成工程项目的施工，给公司创形象，为业主增光彩。 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主的承诺，每年夏季对用户进行回访。根据第80号建设部令，《房屋建筑工程质量保修办法》的有关规定进行保修。房屋地基基础和主体结构工程，保修年限为设计规定的该工程的合理使用年限，屋面防水、卫生间防水以及外墙面和房间的防渗漏、保候修期为5年，供热系统保修期为二个采暖期，电气系统、给排水设备安装保修期为二年 ；装修工程保修年限为二年。其它保修期限由建设单位与我方以合同形式约定。 1.3 项目组织机构及主要管理人员名单 本工程工期紧、任务重，本着“建造满意工程，提供优质服务，一切为了业主与用户”的原则，我公司将选配具有多年施工经验的管理人员及技术干部，组成一个高效精干，开拓务实、富有活力的项目经理部，在现场全权代表我单位行使管理职能，履行合同的各项权力和义务，确保该工程如期、高效、优质、安全建成。项目部下设工程技术室、财务室、物资设备室、预核算室及综合办公室，各部室配备专业技术人员，负责现场施工组织及质量、安全、技术、进度计划以及文明施工等各项管理工作，监督检查各分部、分项工程施工。 项目组织机构及项目主要管理人员名单见附表。 职务 姓名 性别 职称 项目经理 高志春 男 工程师 材料员 尚文琴 男 助工 施工员 吴小茹 男 助工 安全员 雷明录 男 助工 质检员 范雄飞 男 助工 专职安全员 郝卫星 男 技术员 项目组织机构图 第二章 施工部署及总平面布置 本工程质量标准要求高、计划施工总工期180日历天，期间经历雨期，工期较紧张。为了保证基础、面层、照明均尽可能有充裕的时间施工，优质高效地完成本工程，须充分考虑到各方面的影响因素，从任务划分、人力、资源、时间、空间的充分利用与合理配置上，科学部署，严密组织工程流水施工。 2.1 施工部署原则 为了保证基础、面层、排水、交通设施装饰均可能有充裕时间施工，保证如期完成施工任务，全面考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 2.2 总体施工顺序和部署原则 总体施工顺序：基层工程、面层工程、排水工程、照明工程、竣工验收。 2.3 工程组织分段流水作