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内训师精益特训;射人先射马，擒贼先擒王;培训常见的经典问题;怎么样选定一个培训主题容易获得领导和职能部门的认可？;如何在培训中获得员工的认可？;培训内容： 1、针对不同对象，采用适当的主题、深度及培训形式是不同的，这也就要求企业培训的主题应该是具体、多样的。 2、基于第一点，在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受 ，不能走形式主义、搞走过场、搞一刀切 。;3、可以多用一些具有实用性、可操作性的好的“案例”及结合企业本身的一个现状，发动学员一起积极主动参与，对案例进行分析，进行诊断，找出病因，以提高培训的生动、深刻性、学员的学习积极性，以提高本次的培训效果。 ;如何控制培训时间？;A：客观原因;B：主观原因;3、开场破冰和期间状态调控（例如下午犯困）不够，不得不继续暖场。 4、控场能力不够，放出去了收不回来 5、突发事件的处理不够老道 ;时间控制是培训师基本功之一 对策：;2、开场破冰和下午开场暖身要充分，做好这点不难，一方面是功底，另一方面是事先的充分准备和对学员的了解。 3、慎重处理突发事件。例如遇到培训室外的吵闹声时，安排休息或讨论就会效果更好。突发事件交给主办方或跟堂人员去处理，讲师心定，学员就安定！;培训师的角色定位？;培训师：信息角色;博采众长，扬长避短;咨询师的全脑开发与思维导图;大脑的特点;大脑的特点;成人培训的主要动机;成人学习的特点;传授主题;培训师的态度;;;培训师的习惯;培训师的八大特质;精雕细琢出杰作;了解教学内容发展的程序 了解时间分配的要领 具有设计教学内容的能力 认识教材的版面规划方法 认识教材应该涵盖的项目;1、教学目标的确定;5、时间的分配;课程设计的五线谱;相关资料收集;分类整理;2、分成几个主要部分;3、分类方法;课程内容的逻辑安排;时间分配;时间分配中的温馨提示;问题解决方案;教材编撰大思路;教材评量;教材的细节问题;;单元内容;PPT的制作要领;PPT的文件操作要领;谢谢！