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收获在中建 ??? 有些时候一个人在做决策的时候，常常由于潜意识的原因，或许就是为了修复很久以前的一点点记忆。正如我当时选择中建。既然要对这一年多的工作来一个总结，那就不能回避那些真正属于自己经历，因为太多非理性的东西掺杂，一般的人常规的想法未必能理解我…… 1． 缘起 ??? 八年了，错过了许多的好机会，阴差阳错我又与中建交集。八年前，我当时的公司全部是中建出来的同事，虽然待的时间很短，现在能联系上的夜不多了，但记忆很深刻，那几个月没日没夜的加班、不绝于耳的谩骂、走马灯似的开除员工、恶劣的居住环境、低廉的工资待遇。我当时就在想这是一种什么样的企业，这种模式能持续多久，能出什么好作品么，它到底需要怎么样的员工呢？似乎不太尊重员工的企业，它以后要走向何方？我抱着一脑子的疑问离开了这一站。 ??? 后面的八年经历了几家公司，有大有小，有特别商业的、也有特别学术的，但就没有把规模做得特别大的。八年前，仅100多人的中建国际，现在已经超过3000人，产值突破12亿，我时常就把这看成一个传奇。我认为这次是再重新回到中建国际去看一个完整的故事，来解答我的疑问，而不是真正为了学习设计。可能正是因为这样，我注定是一个过路人。 ??? 长期呆在学院派小公司和学校的设计单位，往往与这个商业社会是有距离的，一年来至少让我对这个巨大的社会体系有个另一个层面的了解，好多新名词，好多打破我思维定势的操作方法，我觉得大院的经历对我还是相当有益的。 ? 2． ?人际关系 ??? 小单位是学做事，大单位是学做人。在中建一个这么大的企业中，一个人要应付的事情将会成倍的增加。简单的完成任务，只能证明你是一台合格的机器，而大单位真正的意义在于一个大的平台，让你去展示让你去认识你自己，去获取更多的社会资源，而不仅仅是给你提供一份稳定的工作。其实，大单位行政管理的成本比小单位高很多，但他同时也有能力承接小单位不可能僭越的超大型项目，动则需要上百人共同完成的超大、超高利润项目才是公司优势所在，而并非去与小企业去争抢那些已经饱和的低端市场。这也是大公司不断发展壮大、投入跟多的科研力量和宣传经费的原因。、 ??? 既然是大量人员参与的项目，每个人的作用也是有限的，关键看的是整个团队的设计能力，而不仅仅是个人主义的冒进，一个能娱乐大众促进团队间交流的员工，推动了大院十分枯燥无聊的设计任务的完成，自然会成为企业最受欢迎的一份子。所以，个人技术的好坏在这里不是特别重要的事情，而拉关系、及时化解矛盾、能说会道、乐于表达和沟通的能力才是团队最需要的。 ??? 此时，我才如梦初醒，处理人际关系的能力在这种商业社会是何等的重要，而我们在学校里面，以一种类似很僵化的理想思维很难应付这些变化，这不是写论文，可以积累可以抄，也不是做设计方案，讲求一种很感性的美学享受。处理实实在在的利益关系，让身边的人都得到照顾变得十分重要。往往那些曾经技术很强悍的人只能叹息，大项目不是他一个人可以完成的，而技术的孤芳自赏注定将被整个市场淘汰。 ? 3 作品与产品 ??? 刚进公司不久，居住二部的关总给我们上过堂“洗脑课”，问大家有谁觉得自己是做作品的，如果谁认为自己是做作品的请马上离开会场。因为我们生产的是产品，而不是作品，关总认为我们暂时还没有能力去设计作品，作品是代表人类最高智慧和文化的东西。产品就有产品的要求，融合社会意识与技术合理性在一起，有其规则，不能够轻易的按照自己不成熟、未经社会认可的思维带入设计。这一点对我的触动特别的大，我原来总是以为，设计的过程源自一个人的天赋，源自他长期积累的对美的把握，作品就是她一系列经验的结晶，我觉得作品是带有个人气质的东西，有其唯一性和独特性，我愿意多花一点时间去让实现自己的想法。此时，我觉得肤浅，没想过我做出来的就是一种大量性的产品。 ?? 像iPhone就是一种产品（很难定义它是谁的作品），我们喜欢它不仅仅是因为长得好看，而是在于它对整个手机的伟大革新，是一种机制革新、是一种生活方式的改变。如果有一天我们的住宅，我们的办公楼产品要去抢夺市场，我们到底需要设计出什么样的产品呢？这已经不是我们传统观念上的商业社会，我们是不是也该学习一下苹果。iPhone出现之初我也没有觉得他会改变我们队手机的传统观念，手机就是打打电话而已，而无线网、3G等一系列新技术的出现，手机居然完全改变了我们的生活，为什么？?????? ??? 如果乔布斯认为苹果是自己的一个独一无二的作品，那肯定会孤芳自赏，忽略受众。其实乔布斯没有他声称的那么独创，很多东西都是改进了早已存在的技术。但乔布斯似乎成为了建筑史上的柯布，他发现了问题的关键。他发现这些粉丝就像耶稣信徒一般，“苹果的品牌力量太过强大，不少人已经把它当做一个真正的宗教。”iPhone的出现犹如现代主义建筑燎原的势头，席卷了世界的每个角落。