公司管理制度143291662.docVIP

一、组织结构图 二、组织结构设置说明 1、公司实行事业部制管理，设置五个部门，其中行政技术管理中心、财务控制中心为公司总部管理机构；事业一部、事业二部、事业三部为公司生产经营单位。 2、管理基本原则及权限划分，公司实行“集中决策”“分散管理”的原则。 ① 总部有对事业部重大事件的审核和决策权；对生产经营成本核算的监督、指导、控制权；对部门主要负责人的任免权及经营状况的考核、评价、奖惩权。 ② 事业部有对公司批准的生产经营计划、各项管理制度、管理方案的执行权，对所属岗位的设置、人员聘用及对各项管理方案的提案权。 3、财务管理工作，实行集中管理，内部独立核算办法。 4、主要职能 ① 公司总部管理机构主要负责制定公司整体战略规划，制定批准各项管理制度和管理方案，对各事业部下达生产经营计划并对执行情况进行监督。 ② 各事业部执行本事业部生产经营计划，并负责本事业部的市场开拓、生产制造、销售及日常管理工作。 三 岗位设置 岗位 部门 定编 人员 技术研发部 人力资 源部 行政部 财务部 审 计 部 备 注 行政 专员 总务 专员 仓库 保管 会计 出纳 行政技术管理中心 5 1 1 1 1 1 含部门 负责人 财务控制 中心 3 1 1 1 含部门 负责人 事业部 根据各自的业务提交岗位设置方案、 四、部门岗位职责 （一）行政技术管理中心岗位职责 1、负责公司对外整体形象策划、宣传、企业文化建设及其他专项工作的执行。 2、组织制定公司各项管理制度、管理办法，督促检查制度、办法的贯彻执行并保证其有效性和持续性。 3、负责公司日常行政管理工作。如：起草收发及归档公司文件，办理公司所需各种证照，管理公司重要资料证件，组织接待和相关外联工作。 4、正确执行国家有关劳动人事管理规定，编制劳动用工计划，代表公司与员工签订劳动合同，办理劳动保险手续，代扣代缴保险费用及日常劳动人事方面的工作。 5、负责制定技术管理制度、研发计划和技术培训计划，负责对生产管理人员、操作工人、品管人员的技术培训和考核工作。 6、根据加工要求编制工艺流程，制定工时定额。配合各事业部门做好合同签订前的技术支持，解决合同履行过程中和售后服务中的技术问题。 7、组织公司技术革新、改造和各类新产品、新工艺的研发、试验及申报工作。 8、负责公司的物资采购和仓库管理工作，严格按要求办理原材料、产成品的出入库手续。 9、负责公司车辆、财产、安全、环境、办公、员工生活及水电物业费的缴纳等后勤保障工作。 10、对各部门之间的工作进行协调，并完成领导交办的其他工作。 （二）财务控制中心岗位职责 1、编制公司年度综合经营计划、财务收支计划，并监督检查计划的执行情况。 2、组织公司会计核算工作，真实反应经营成果，分析经济活动，提出改善建议。 3、贯彻执行国家财政法规，制定公司财务管理办法，并组织实施。 4、编制部门会计报表，合并公司财务报表及年度财务决算报告。 5、对拟投资项目进行资金筹措、经济效益预测等财务方面的可行性研究，作为 公司投资决策参考。 6、制定资金管理制度，合理调配使用资金，监控资金的投入，提高资金利用率。 7、检查指导各事业部的财务工作，审计监督企业各项财产的使用、保管情况， 保证资源的合理利用，并对其经营业绩进行考核、评估。 8、制定内部统计报表，收集整理统计资料，提交统计分析报告，发布统计信息。 9、建立综合财务档案管理制度，保证会计资料的合法与完整。 10、完成领导交办的其他工作。 （三）事业一部岗位职责 1、在总经理领导下，全面负责车间的生产、安全、质量、技术、设备、环境等 日常管理工作。 2、认真贯彻执行公司各项规章制度，接受总部管理机构的检查监督，拟定车间 管理办法及相关规定，经总经理批准后实施。 3、制定车间各岗位责任制、工作标准、操作程序，并进行考核。 4、接受客户的订单，根据客户要求对有关材料、市场价格及相关事项进行询查， 提报总经理批准后向客户报价，签订“加工承揽合同”，交总部管理机构。 5、接受公司的生产任务，制定生产作业计划，下达生产工艺流程卡并组织生产， 保质保量按期完成生产任务，严禁接私活。 6、及时处理车间的突发事件，对无法处理的事件要保护好现场并及时报告。 7、定期组织员工进行技术、安全、质量培训，提高员工质量意识，增强员工的凝聚力和亲和力。 8、加强设备管理，定期进行维护保养，提高设备利用率，创造良好的生产工作环境。 9、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料、工具的使用管理，在保证质量、提高产量的前提下降低生产成本。 10、组织相关人员统计报送生产报表。建立客户信息档案及