公司管理制度全文.docVIP

工程建设管理办法 第一条 公司所属基本建设工程项目均应严格执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国审计法》等有关法律、法规、规定，尽职尽责地做好基本建设工作。 本办法适用公司新建、扩建工程、临时建设、技术改造项目。 第三条 基本建设实行项目法人负责制。建设单位经理为项目负责人，在公司或建设单位董事会授权范围内负责基本建设的具体管理工作。 第四条 基本建设的程序根据项目大小适当繁简，原则上按立项→ 可行性研究→初步设计及概算→施工图及预算→基建计划→施工组织管理 →竣工验收→决算→基建审计的程序进行。其中： 1、建设单位提出的立项申请、可行性研究报告、初步设计及概算，报经公司批复后，还应提交建设单位董事会审计通过； 2、建设单位编制的施工图及预算、工程实施计划，开工报告，报经公司批准后方可开工建设。未经公司批准开工的项目，严禁开工。 3、建设项目实行设计、施工、设备材料招投标制，由公司有关部门组织进行招标工作，建设单位相关部门参加。通过招标择优选定有相应资质的设计单位、施工单位，择优选定设备材料供应商。 4、建设单位负责施工的安全、质量、现场管理，建立施工记录、基建台帐、工程档案，编报基建设计报表； 5、建设单位负责组织工程竣工验收决算，经公司审核批复后，提交建设单位董事会批准；经批准的工程应及时转入固定资产； 6、基本建设资金实行概算控制，建设单位应确实采取措施降低工程造价，不得搞计划外工程，不得擅自扩大建设规模和提高建设标准，按批准概算一次包死，不调概。 7、公司对工程实施计划的执行、合同的签定和履行等进行监督管理；对工程进度、工程质量、施工安全、资金使用进行年度目标管理。 第四条 基本建设实行工程监理制。对达到条件的工程项目通过招标方式选择有资质的监理公司，实行工程设计、施工、设备材料采购、资金使用等全过程监理。 第五条 建设项目实行开工前、建设期、竣工决算审计制度，公司负责建设项目的审计。建设项目在工程建设期内应不定期进行审计，重点抓好内控制度、工程预算和决算、承包和采购合同、工程成本等方面的审计。对发现的违规问题依法作出纠正处理，并将重大问题及时上报有关部门。 第六条 由于不可抗力、国家政策调整、工程地质条件发生重大变化，造成工程不能按计划进行，或需修改设计、增减投资，由建设单位向公司提出书面报告，经相应程序后决策。 第七条 临时建设项目经公司审查通过后，应编制工程预算，经审核后按基本建设的有关规定进行招标，决算验收参照基本项目进行。 第八条 技术改造项目经公司审查技术方案的可行性，编制工程预算，经审核通过才能实施。 第九条 各专业人员对决算的审核应从实际工程质量套用定额的标准，施工质量等严格把关，经部门领导审核通过后，报分管领导批准。 第十条 审计部门对工程量定额标准，取费标准全面审核后报分管领导批准，方能进行结算。 第十一条 对于违反本办法的人员，公司或董事会将依据责任轻重给予责令改正、通报批评、经济处罚、降职、免职等处分。 合同管理办法 第一条 山西左权晋能新能源热电有限公司（下称公司）必须严格执行《合同法》及相关法律规定，严格执行《山西晋能华实投资管理有限公司合同管理办法》。 第二条 对外经济活动，除即时清结者外，应当订立书面合同。虽属即时清结，但批量、交易金额较大，或有专业技术要求，当场难以检测产品内在质量，有试用期、保质期等要求的交易，也应当订立书面合同。不得用收条、欠条等代替合同。合同签定必须由相关部门审核、法律顾问出具法律意见。 第三条 内部机构或部门未经法定代表人授权，不得以本部门或公司的名义对外订立合同。 第四条 公司不得单独对外签定下列合同：资产抵押、转让、出售合同；借款合同；担保合同；企业兼并、收购、分立合同；对外投资合同；利用外资合同；土地使用权转让、购买合同；合同标的在100万元以上的合同；其他重大合同。 合同必须报晋能华实投资管理有限公司或所属公司董事会批准，还必须由晋能华实投资管理有限公司有关部门审核、法律顾问出具法律意见。 第五条 订立合同应当严格执行先申请、后谈判，先审查、后签字的程序。认真进行项目、当事人资格、信誉、履约能力、合同内容及签订手续等合法性、有效性、可行性审查。 第六条 公司应根据职能分工，确定一名业务人员为合同承办人。合同承办人应当履行以下职责： 负责调查、了解对方当事人资格、资信和履约能力等情况；合同的谈判；负责合同的草拟、会签、修改；督促合同的履行和违约追偿；负责建立合同台帐、档案、分析；参与合同争议的调解、仲裁和诉讼活动。 第七条 合同承办人对对方当事人的如下情况进行了解： 1、具有经过年检的有效法人营业执照，其核载的内容与实际相符； 2、欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等