丽攀C4标项目上场策划方案.docVIP

丽江至攀枝花高速公路 攀枝花段工程项目C4标段 上 场 策 划 报 告 编 制: 复 核： 审 批： 日 期： 中铁二十局集团四公司 丽攀C4标段项目经理部 2010.5.6 第一章 项目总体策划 一．编制依据 1.《丽江至攀枝花高速公路攀枝花段两阶段施工图设计》及招投标文件； 2. 国家、交通部、省交通厅现行的施工规范及有关规定； 控制施工噪声，控制施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准，当地居民无投诉；保护生态环境，防止植被破坏和水土流失；节约能源，降低自然资源消耗。 3.进度管理目标 本项目工期为2年，开工日期为2010年3月20日，竣工日期为2012年6月20日。考虑到本段工程的实际情况、交通等施工条件，我部初步计划主体完工日期定于2012年4月底。 路基施工计划：路基及防护施工2011年12月底全部完成 桥梁下构施工计划：下构施工计划于2012年1月底全部完成。 预制梁及安装施工计划：梁体预制计划2011年完成90%，于2012年1月底完成，梁板架设2011年完成85%，2012年2月底全部完成。 4.经营目标 全面完成《工程项目经营承包管理合同》规定的经营承包指标，按时上缴各种费用；力争完成公司下达的利润指标。 5. 履约目标 全面完成合同任务，工期履约率100%；顾客满意率100%以上。 6.风险管理目标 将各类风险控制到最低，并尽可能将风险案次发生控制为零。 7. 财务管理目标 有效的投放和使用资金，严格控制各项财务费用支出，实现项目利润最大化。 8.技术创新目标 工艺流程1～2项，新工艺探索1～2项，工艺总结1～2项。 9.机械设备管理目标 满足施工要求，利用率达85%。 10.物资管理目标 供应及时率98%以上，进场验收合格率100%。 11.廉政建设目标 无一人次违反廉政建设有关规定。 12.创优创誉目标 打造公司标志性品牌工程；力争为公司开拓四川交通建设市场创造广阔的前景。 13.信用评价目标 考核期内项目信用好，行为规范，严格履行合同承诺，工程质量、安全保证体系健全并全部得到落实，工程质量、工程进度、安全生产受控有序。 分数标准：信用考核综合得分≥90分，且各考核项目单项得分均满足要求。 五、项目管理策划 为贯彻落实局“零缺陷——低成本”一体化战略，推行精细管理；“以现场保市场、以现场拓市场”的市场战略，实现项目的各项管理目标，项目在坚持重点突出，并考虑协调平衡的基础上，采用以下措施： （1）加强前期和过程的综合调查和策划工作； （2）加强管理的过程控制； （3）加强管理制度的落实和执行，强调执行力在日常管理中的落实。 （4）加强各部门各专业的业务知识学习，打造和谐奋进的团队，形成良好的项目文化氛围，打造学习型组织。 （5）加强技术交底和安全交底，加强员工技术培训工作，推进施工程序化、规范化和管理规范化、标准化。 （6）结合“首件工程认可制”，组织各工序的技术总结和创新工作，定期开展项目经理部办公会和生产调度会。 （7）加强上下级的信息反馈和各部门之间的横向沟通协调，提升项目综合实力和集成管理水平。 （8）签订安全责任状和质量责任状，加强岗位职责的落实和考核工作，奖优罚劣。 （9）以工作的零缺陷保证工序的零缺陷，以工序的零缺陷保证工程的零缺陷，从而保证项目工程的零缺陷。同时优化方案，从人、机、料、法、 环等各方面进行精细化管理，从而降低成本。 六、项目组织机构设置和职责说明 1.项目组织结构设置 丽攀高速公路C4标段组织机构框图 说明：强化文明施工管理，贯彻执行公司企业文化建设方针，不断提升公司形象。 保持与业主、监理、分包商、协作单位和地方政府等组织的沟通和融洽。 工程竣工后及时组织结算和资产清算，债权债务处理，并提交公司考核与审计。 接受公司监督，按时足额上交各项费用；按照公司成本合同管理要求，不断提高项目经济效益。 带头贯彻执行法规制度和公司各项规章；项目完工后，做好项目完工的施工分析总结；做好项目经理部的解体和善后工作。 尊重员工的各种权利、保障员工正当利益；搞好工资分配，调动职工的生产积极性；加强职工培训，提高职工队伍的文化、技术、业务素质。 对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度。 负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、作业队和职能部门安全生产工作落实情况。 项目总工程师岗位职责 在项目经理的领导下，行使对工程项目的质量和技术全面权力。分管质检部及下设的试验室、测量队、合同部。 负责全面贯彻和执行有关工程技术政策、标准、规范。 编制项目实施性施工组织设计和质量