1.张继锋副总经理在惠州炼化2014年半年工作会议上发言材料.pptVIP

张继锋 2014年8月6日; 2014年上半年，惠州炼化的设备管理工作主要是按照年度设备管理方针和目标，一方面加强设备的日常管理，提高预防性维修水平，努力降低设备故障率，强化设备本质安全；另一方面扎实做好大检修准备，为顺利圆满完成大检修任务打好基础。下面，我从这两方面进行汇报。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;一、上半年设备管理情况—大修准备;另外： 与各家总部就人力、机具、检修组织等方面的再次确认。 二期施工力量备用，进一步对接。 力争备而不用。 一二期工程技术人员力量的整合。 提前施工项目，土建基础已完成70%，安装预制完成约10%左右。;; 本次检修有别于2011年的换剂检修，是惠炼投产以来真正意义的检修。此次检修涉及17个生产单元、储运18个单元、公用工程9个单元，涉及检修项目8045项，费用预算3.98亿；技改技措项目287项共计投资3.77亿元，总的费用7.75亿元。 停工检修的组织和管理是我们设备工作的一个重要组成部分，高水平的停工检修是提高装置长周期平稳运行的重要手段。扎实做好检修工作是保证下一生产周期经营效益的关键。我们通过提早准备、科学组织、规范运作、注重细节、强化受控，来实现装置高水平检修，停、修、开一次成功，安全环保、质量、进度、费用等全面受控。 ;;;;;;二、在做好设备的日常管理的同时，重点要做好停工环节、开工环节的设备管理工作。 首先，设备的日常管理不能因停工检修而松懈，不能因为停工检修而放松对设备的维护和管理。其次，做好停工环节的设备维护工作，不能因为停工而损伤设备，增加检修项目；第三，在确保检修质量的前提下，开工过程中严格执行设备操作规程，管理到位，精细呵护，保证单体设备和各单元一次开车成功。这里我想说一下加强设备与工艺的配合，首先设备是工艺生产的基础，大多数工艺生产问题都是设备问题造成的影响，反过来工艺的精心操作平稳运行会延长设备的运行寿命，是对设备的最好维护，这也反映出设备管理的全员性管理这一理念。 三、设备管理制度还要进一步修改和完善。 近两年针对储罐和输油管道出现的问题，国家安监总局先后出台了相应文件，设备中心要根据文件要求，及时修改我们的相关设备管理制度、定期工作卡等作业文件。 ;;重温2011年的检修总结，充分发挥2011年的成功经验，扎实做好检修准备工作，目前检修项目已经深度预制，检修管理提早模拟运行。 发挥二期设备管理人员的参与度，充分调动操作层面、工程师层面、维保单位的积极性。 夯实设备管理基础，加强全员设备管理，强化专业组之间的配合，实现“人机和谐”。 继续深化预防性维修管理和设备异常化管理，减低设备故障率。台风、大雨、高温、新员工入场等都属于设备异常化管理范围。 加强与维保单位之间的合作，充分体现“一家人、 一条心、一个目标、一股劲”和“合作双赢”的理念，这一理念已经被中石化、中石油多家企业借鉴，在保证维保队伍稳定性上下功夫。 进一步理顺工作关系，明确职责分工，严格按规章制度办事，避免推诿扯皮，提高工作效率，最大限度减轻各级生产人员负担。;结 束 语;管理提升活动—设备管理精细化