如何选用人才提升公司.docVIP

1.选择观念 树立人力资源是第一资源的观念。人力资源企业发展的关键因素。人力资源管理制度。充分发挥人才资源的作通过市场调节人才供需，处理好人才管理中投入、管理与效益的关系 ???2.选人关键要在工作中去发现人才，在实践中去发掘人才。一是通过对人的工作态度；二通过在工作任务的过程中表现出的思想素质、工作能力以及所起的作用；三在临时突发事件和关键时刻，对事件的态度及行为。。?????? ??? 用人气度和魄力。决不能以个人好恶和亲疏用人。在人有干劲、积极要求进步时，大胆，增长才干。?????????。???? 不同的人才在能力、性格和行为上各有差异，应科学配置人力资源，尽量做到各得其所、各得其职，充分开发企业人才资源潜力，合理设置岗位。在具体分析岗位职责与人员素质的基础上，做到因事设岗，避免“因人设岗，职能重叠”。 ??? ??? 用好人首要以信任人为基础。用人不疑，就要予以充分信任。有信任才有干劲，只要下属不违背原则，让其有职有权，使下属真正感到在其位、谋其政，有其权、明其责。有事多沟通、工作多商量、意见多交换，求大同，存小异，及时消除误会和隔阂。做到尊重人、信任人、理解人，产生良好的合作协调关系。??? ??? 公开公正没有“内定”，平等竞争；没有特殊例外，一视同仁；没有关系照顾。??? 三、《干部任用条例》程序是选准人用好人的保证??? 选人用人上的失误，很大程度上与程序不健全或执行程序不严格有关。再好的制度，都由人来执行。在选人用人的具体工作中，要按照《干部任用条例》程序办事，就是要掌握科学的观点和方法。??? ??? 用人上的失误，很大程度上是缺乏完整的程序。在选人用人上，严把“三关”。一是“推荐关”。要认真做好民主推荐的基础工作，把民主推荐作为确定考察人选的必经程序，把民意测评和民主评议作为考察对象的必备环节，把推荐结果作为考察对象的重要依据。二是“考察关”。要始终要把能否坚持和实践“三个代表”的重要思想作为考察工作的重点，以全面客观公正地评价考察对象的政绩。要重视探索有效方法和途径，使考察工作延伸拓展，不断改进考察的方法。三是“任用关”。要坚持民主集中制原则，必须经“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”等程序。用《干部任用条例》来规范具体操作程序，掌握选准人用好人的方法，坚持在实践中做到履行程序不变通，即坚持程序一步不缺；严守程序一步不错；操作程序一步不漏。只有这样，才能使《干部任用条例》程序真正成为不正之风不可逾越的屏障。??? ??? 能上能下是同一事物的两个方面，是一种对立的统一。“能上”是为了不拘一格选拔人才，使优秀人才不断脱颖而出，党的事业才会后继有人。“能下”不仅是新老交替的必要环节，也是“能上”得以实现的一个保障。一是健全科学的考察、评价、监督、激励机制。考察准确，任用才能得当；考察失真，任用就会失误。评价不当，就有可能导致用人决策的失误。要按照任期目标责任制，评价其德、能、勤、绩、廉等方面，做到真实、全面、客观。要综合运用党内、法律、群众、舆论等进行监督，在选人用人等各个程序上，实行全过程监督。激励要按照公平、合理的原则，以绩计酬，调动人的工作积极性，才能为广大“愿为者”、“能为者”和“有为者”提供平等竞争的机会。二是疏通干部“能下”的渠道。要想解决“能下”，首先，要解决思想观念问题。其次，解决“能下”的通道太少、出口太小的问题。要“盘活”出口，优胜劣汰，让那些工作表现、能力、业绩和群众反映都一般甚至差的干部，从现职岗位上调整下来。解决的途径靠用人机制的配套措施，坚持用制度来规范，用标准来衡量，为谁该“下”，凭什么“下”，提供心服口服的“说法”，才能有效地避免随意性。三是要坚持“公开、平等、竞争、择优”原则。它是选人用人中重要的民主取向、题中之义。要以民主化和制度化为基础，以科学化和规范化为手段，把公开、平等作为竞争和择优的必要条件，把民主推荐、任前公示作为平等、公开的重要形式，使之交互发挥作用，成为适应现代企业新的选人用人机制。????? 《干部任用条例》程序贯彻了原则，体现了标准，是规范选人用人行为的基本依据。把人选准用好，最有效的办法，就是充分发扬民主，坚持走群众路线，把民主落实到选人用人的每一个程序中。一是坚持“群众公认”。以群众公认来评价人的优劣和功过是非，这些群众最清楚，一个忠诚实践“三个代表”，有较强工作能力，为民办实事的人，自然会受到群众的好评。而一个没有工作责任心和能力水平一般的人，决不会被群众所信任。二是严格“民主推荐”。《干部任用条例》对选人用人作出了一系列的规定，一个重要的环节就是民主推荐。让群众有充分的知情权、参与权、选择权、监督权，赋予群众“四个权力”，实际上是对选准人用好人的行之有效的监督手段。人的德才素质如何，关键是要经得起群众的检