内部管理决定团队执行力.docVIP

内部管理决定团队执行力，后台建设决定企业成败。在不断变革的家电业态中，依赖管理创新来降低成本，提高效率，增加顾客满意度。苏宁总结出了城市选址一定要核心商圈和郊区两翼齐飞的原则。为什么在一片哀鸿遍野的惨烈之中，与中小企业休戚与共的阿里巴巴公司会逆势而上、捷报频传呢？仔细解读该公司的财报，你会发现那些枯燥的数字中其实隐含着马云的几招妙手：　　一招是放低姿态。阿里巴巴6月推出诚信通个人会员服务，该服务每年只要2300元，相对原来企业会员的费用而言，是一种变相的低价促销，于是在不到1个月内就吸引了10000名会员。　　一招是放松要求。阿里巴巴原来一直坚持买方必须注册，但后来却取消了这条规定，这等于自行把瓶颈打破，让大量活水流了进来，在极短的时间内大大刺激了交易量的增长。　　一招是放下诱饵。阿里巴巴于2008年4月推出了旺铺，为企业提供独立域名、企业邮箱、无限量产品信息发布、自主建站功能、分析客户行为等种种工具，并且暂时让用户免费使用，此举无疑为用户提供了超高的附加值，让前来免费尝鲜的用户欲罢不能、流连忘返。