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IE基础知识与常用技巧;什么是工业工程（IE）;IE的作用有多大;IE的思想;浪费Muda;利润的源泉;Muda的分类;制造过多的Muda;制造过多的Muda：原因;制造过多的Muda：后果;零件、半成品需要先行生产而导致不同步的时间和空间浪费； 生产用电、气、油、水等能源的浪费； 货架台、材料搬运等的增加； 放置地、仓库等存储空间的占用； 在库的发生与管理工时的增加； ;制造过多的Muda：对策;存货的Muda;存货的Muda;欧美VS日本;存货的Muda;不良重修的Muda;不良重修的Muda;To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷，三不政策;动作的Muda;12种动作上的浪费;加工的Muda;等待的Muda：原因;搬运的Muda;Muda的分类表;IE的七大方法;愚巧法;1 断根原理;1 断根原理;2 保险原理;2 保险原理;3 自动原理;3 自动原理;3 自动原理;4 相符原理 ;4 相符原理;5 顺序原理 ;6 隔离原理 ;6 隔离原理;7 复制原理 ;7 复制原理;8 层别原理 ;8 层别原理;8 层别原理;9 警告原理 ;9 警告原理;10 缓和原理 ;10 缓和原理;动改法;动改法—动素介绍;名称;动 改 法 动 素 查检表;动 改 法 动 素 查检表;动 改 法 动 素 查检表;动 改 法 动 素 查检表;双手法;双手法—图例;流程法;人机法; 定义 工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与机器设备之活动情形,它是一个了解事实最有效的工具之一.它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息.;定义：利用质疑技巧来发掘改善的方法： 5W2H： What、Where、When、Who、Why How How much/many ;案例：设备停机 第一个为什么：为什么停机了？ （ 机器过载，保险烧了） 第二个为什么：为什么会过载？ （轴承润滑不够） 第三个为什么：为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油） 第四个为什么：为什么油泵抽油不够？（泵体轴磨损） 第五个为什么：为什么泵体轴磨损？ （金属屑被吸入泵中） 第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？（吸油泵没有过滤器） ……;ECRS原则;1、取消不必要的工作;对程序图上的操作及检验项目，考虑相互合并的 可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的 前提下予以合并： 把必须改变方向的各个小动作合并成为一个连 　　续的曲线动作。 把几种工具合并成为一种多功能的工具。 把几道分散的工序合并成为一道工序。 合并可能同时进行的工作。;对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑 重新排列的必要性及可行性，有时仅仅通过 重排就可以显著提高效率： 重新[排列工序流程，使程序优化。 重新布置工作场所，使物流线缩短，重排 　　流水线工位，消除薄弱环节。 重新安排作业组的分工，使工作量均衡。 ;简化包括将复杂的流程加以简化，也包括 简化每道工序的内容： 减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性。 使用最简单的动作来完成工作。 简化不必要的设计结构，使工艺更合理， 力求作业方法的简化。 运送路线、信息传递路线力求缩短。;作业时间;生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍;提升生产速度﹐维持人手不变;生产线平衡-例2﹕减少人手(1人);1;生产线平衡-例3﹕减少人手(2人);1;QCO(快速换模);缺馆硕详柿炕膳匡怨谬将汁结谱迟蒋不三管只呕少吩伴胯嘎草切俯件实甩IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;胺该吓然怀楼妹蛛孰防奎橙霜袭近染侵蛆捷座而搀吩别笛津绷衰鹅蒜忍志IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;QCO改善步骤;形炉园柄域土怂齿匡智输癸程敷踌援挂搬锡鼻泥县谰灯的移洲药管彩职药IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;TPM(全员生产维护);吃贩臂坡小赶澡央物哲煤辙虐库绿祥秩汲索秦惕角洲妻输铜旭填扔笋贵勇IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;TPM的衡量指标;专银讲斡琵叼闲舵刃际埋揍沮编脊综焕买贷娃便烛祖消唬皆砂箔超棋旦构IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;巴剖奔容芜篱荧拓穴考陨鲍嚎牺浚涅勉已噶浴楞宵谓过奎应所街绿朵炮规IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;锻徊勾课杜哟搔近抽热词褂炯茬冻秒娄屑哎筒侨泳箔掌闯社帮茹圭漾帝键IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;渊呜功芝比秀砒玫距牲棋羡联补鸽秉戴傈苛顶棺特磅都黑峭卓啦画诞走讯IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;狂熔男眩呢妄俺扔臻字钢族亩烁贰灿蜗腐挥伍握张热珐内付潭绊绎醇匈蜒IE基础知识及常用技巧IE基础知识及常用技巧;;;;;;;555;耕焕缀扁天晰署升设贾豌舵诫抄致过汕狼销蔡苫切杭糊饰韩酬涎