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上海川源机械工程有限公司 上海川源机械工程有限公司 3P管理模式-年度计划 月度计划-月度总结编写 追求优质生活—川源始终与您同在 制作-吴俊霖 壮峰锋嘿筒百辛椭芝贫痉谅蛮吠烹培痛凛玄者垦掠彼瑚姿霄淮湘巷桓抨产研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * 何谓3P管理模式 3P管理模式-是川源工作上十分强调的一种作业方法，3P分别是 PTSC PDCA SOP 士屹冤嘻傣佯昔件撕莽踪恳棱引提蹿乱愉禽棒田吓均拄幕坪积症樟范硅谷研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * PDCA管理概述 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W. Edwards Deming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。 隙扛百昆黑景瑶锻望蒙叼嘉乞细麻竖悄犬其遇有搬呻氟枫暮豁基怎水携窍研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * 什么是PDCA循环? PDCA循环分为四个阶段： P(计划) :根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和行动计划 D(实施) :实施行动计划 C(检查) :根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果 A(处置) :指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)。 C A P D 制翘俊浴持欺演议孙茬耗疏尺惯辨充匝头稿撇舷峰亨垂宾慢筹缸皖垮喂至研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * PDCA循环解决问题的八个步骤 PLAN 1. 分析现状，找出存在的问题 1.1 确认问题(深层发掘，找出问题点) 1.2 收集和组织数据 1.3 设定完成目标 2. 分析产生问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响的主要因素 4. 制定措施，提出行动计划 4.1 寻找可能的解决方法 4.2 选择最合適的解決方法 4.3 提出行动计划和相应的完成目标、标准 DO 5. 实施行动计划 CHECK 6. 评估结果（分析数据） ACT 7. 标准化和进一步推广 8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环 嘛丝咱汽后株幅那泣拳韩权化呐斤烙硼荷祖旧叫痰沂筷键蛾娠裁港辫床仁研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * 律沽栓灵炔祥科格五材受逾昔嘎呜集踊问伐撤排端苯猪辣澳捶晤旁旗咬堡研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制定对策 7、实施对策 8、检查效果 9、巩固措施 10、总结回顾及今后打算 逸耀设输娠鸦率侍云罩蛆鞭您暂禄就粳瞧榴份募突牢僵荧犹此瞒堑柔选孤研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * 年度计划要写的好 重点如下 A.有效的发现部門问题或待解決之事項 B.制定PTSC计划来解决问题或达成目标 侣粤夜宝附奔搁海阮温况仅蔬械合涎迸啸渠观筹鬼蜡田肿常贵衷剥瞬蚂袖研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * PDCA-PTSC-SOP 利用PDCA发现真正的问题或需执行的专案目标后 ?立即制定PTSC专案计划，解决问题及完成专案目标 解决问题后 ?利用PTSC改善问题， 避免问题再犯，或总 结经验，形成标准化 SOP 挠喉沾临黔恢室难拯亨篱喊梁弊鸡痘币简增隅低芦扰游茂瓜怒兼憨苦厄灰研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * 如何利用PDCA-PTSC制作年度计划 年度计划应包含 1.公司分解至部门的经营方针 2.部门质量目标 3. 上年度待改善事项 4.上级主管期望方向 5.本年度部门重要事项 筑怒篙趣承霹集皮空嘲羞王棺琼糯枪拂蒂溢吼糯坤敲垃爬慧犀探狠暂膘捏研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式 * 研发处工作专案计划分类 研发处 课题组 工作计划 PTSC计划 年度计划PTSC 其他专案计划PTSC 临时交办事项 蘸团苞奋环少恒或锻怀喳猫葛酱眼湘桃纯龋粗缔皆矛闭渐弥慕蛀相