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对三星的SWOT分析 一、三星公司简介 成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于数码集成领域的前端。 数码集成已逐渐成为人们生活中的组成部分，三星电子努力朝着 Digital - ε Company（数码电子公司）的方向发展，并加速在管理方面的革新，以增加未来的商业机会。三星电子非常关注核心科技的发展，通过拥有先进科技的下属分公司来建立全球标准。在强化简单、速度、自控及管理职责方面的同时， 三星电子还将在品牌声誉和产品质量方面进一步强化其作为世界领先的电子公司的形象。三星电子明确意识到公司未来的命运掌握在客户的手中，客户是否满意是最重要的。因此，我们将通过提供优质的产品和满意的服务为客户创造崭新的丰富多彩的生活，提高人们的生活品质。 三星电子重视对公众和社会的责任和贡献。秉承这样的价值观，三星电子作为官方无线通讯设备合作伙伴，参与了1998年长野冬奥会, 2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬奥会。作为2002年釜山亚运会和三星国家杯的主赞助商，三星电子还热情赞助了当地社区的公益活动。不仅如此，三星电子还积极参与资助伤残人士、保持环境清洁和建立通讯设施等公益活动，使我们生活的世界变得更好. 三星电子将紧密关注消费者的日常生活，不断地进行技术创新从而提高人们的生活质量。 三星电子以快速的品牌增长模式向对手发起了进攻，2001年品牌增长率为23%，2002年为30%，2003年为31%，2004年为16%，2005年为19%，2006年为8%.这种增长速度，简直无人可敌，在2005年的“全球最有价值品牌榜”上，三星电子149亿美元的品牌价值排名20位(1999年为32亿美元)，首次超越索尼，2006年则达到162亿美元.2005年营业额达到567亿美元(1999年为207亿美元)，2006年股票市值突破1000亿美元，宣布2010年拥有20种世界市场占有率第一的产品。 三星的SWOT分析 优势： 1、 品牌优势。2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元， 跃入中国一流企业的水平。 2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最 快的高科技品牌。 集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行 列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名 第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司—— 三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越 了很多业内传统巨头。 2、技术优势。三星有近 20 种产品世界市场占有率居全球企业之首， 在国际市场上彰显出雄厚实 力 。 以 三 星 电 子 为 例 ， 该 公 司 在 美 国 工 业 设 计 协 会 年 度 工 业 设 计 奖 （ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖 最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。 3、强势广告。三星注重产品外观设计及做工的精细， 强化中高端产品的时尚性。 另外在新品上市的市场 宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。 战略优势。三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌 形象好。另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。多元化发展模式，人才战略组合。 劣势： 1、市场定位不精准。三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场， 产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量 2、起步较晚。三星电子虽然在近几年得到了飞速发展， 但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十 分巨大。 3、 产品性价比不突出。三星的产品涉及的市场巨大， 但由于各层次产品差异化都不是很大， 所以导致产品性价比 不突出 。 4、创新能力不足 三星手机智能手机，尤其是 Android 产品所占比例偏低，Bada 系统产