财一A4990s066蔡昕蓉管理学作业鸿海科技集团郭台铬鸿海集团董事.docVIP

鴻海科技集團 郭台鉻：鴻海集團董事長 說明管理者所面臨的挑戰 落實公司策略，達成公司目標 簡要說明此管理者的執掌(所執行的管理功能) 郭台銘先生，是一位執行力十分之強的人，所是以外間所謂「軍訓式」的管治方法去管理鴻海集團。 描述此公司的管理階層 描述此管理者所扮演的角色 鴻海集團董事長 描述此管理者所具備的技巧 郭台銘董事長對待員工「嚴厲但卻不嚴苛」的態度。在員工們的眼中，郭董事長是個做事非常果斷的人，要求盡力做到最好。這位有毅力、有魄力、好學且不辭辛勞的董事長，他的做人做事風格，應該就是讓鴻海在這不景氣的環境下能繼續成長、創造輝煌的業績，且名氣如此響亮的重要關鍵吧！ 該公司是否具有創業家精神： 新產品開發的人與錢有新產品才會有未來不只是透過併購同業來成長而已。鴻海為了激發創意以進行開發新產品甚至新事業。要人有人職有專司才能課責，為了發展明日之星，甚至可接受還是問題兒童階段的新事業，鴻海對外投資由創業投資處來負責管理，對內（像內部創業提案）由新產品事業開發處負責。要錢有錢為了達到獎勵創新研發的策略目標，集團成立共同開發基金。 說明該公司的內部創業家： 對許多年輕的管理者來說，鴻海提供「內部創業」的機會來培育人才。內部創業指的是公司提供了舞台、資源、人力，讓員工自己去決定和運用，這就等於自己當老闆的感覺，有機會去發揮自己的想法，而且萬一失敗，還有鴻海在後面支援。鴻海因為踏入很多新領域，產品線多，客戶也多，內部創業機會比別家公司。2001年之後，鴻海開始推動「內部創業」，希望科技人才能夠利用鴻海現有的基礎，當做自己再往上發展的跳板。鴻海提供行政的資源讓員工共享，讓技術人員不用去擔心核心技術以外的行政事情，這是最吸引一些有創業動機、點子員工來鴻海的原因。　　企業要成功，最重要的就是後面必須要有一個好的領導管理人，郭台銘以強烈的個人風格引領鴻海走向世界級大廠的地位，他成功的主要原因應該是他努力不懈、刻苦耐勞吧。 　　郭台銘是一位傳奇的企業家，他在企業上的成功、成就，相信是很多老闆們無不心悅誠服、甘拜下風的，對於他的經營方法、策略，都做為學習的對象。 　　沒有人一出生就能當好一位成功的管理者，也是必須從失敗中找尋成功的法門，如今的鴻海企業，養育了上萬的員工，如果對管理沒有相對優良的對策，恐怕公司早就倒閉了！ 　　郭台銘這樣的管理者把眼光放的比別人遠，「軍事化」的管理制度，鴻海內部人員升遷、聘用，多以年資、年齡決定，一切按表操課，或許在大家眼中郭台銘是個很嚴格的老闆，但我們覺得他雖然嚴格，卻是個好老闆，總是能為員工著想，不會為了自已的利益，而苛刻員工的一切。 　　郭台銘的堅持、他的理念，徒手創業，從一開始的「鴻海塑膠企業有限公司」至「鴻海精密工業有限公司」，打造出現在的規模。儘管大環境在改變、技術不斷精進，但維繫企業生存的不二法門依然沒變，鴻海的成功，絕對不是僥倖。 個人心得： 一個企業要成功，最重要的就是後面必須要有一個好的領導管理人，說到鴻海科技集團沒有人不知道鴻海董事長－－郭台銘先生，一個從，建立起每月營收都破百億的，成長的速度，更是一年超過三千億元，比一家台積電的營收規模還多郭台銘常被比喻為成吉思汗，因為他所開創出的鴻海，橫跨全球，規模驚人的強勢作風精準眼光造就了鴻海鴻海內部人員升遷、聘用，多以年資、年齡，一切按表操課，並要求公司人員對上級指示，絕對服從，會議中，郭台銘會要求主管口頭報告，要是沒辦法完整回答，當場站著罰站是常有的事是完全軍事化的管理方式。郭台銘以強烈的個人風格領鴻海走向世界級大廠的地位，這種強人領導風格、這種特殊的管理模式儘管大環境在變、技術，但維繫企業生存的不二法門依然沒變，鴻海的成功，絕對不是僥倖。 財一A 4990s066 蔡昕蓉 管理學作業