采油厂劳动竞赛安排.docVIP

一、指导思想 按照集团公司和油田、采油厂的总体部署，以“工作落实年”为抓手，深入开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，围绕质量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本应对低油价”理念，着力基础夯实保质量、岗岗生产算效益、人人挖潜降成本，管理创新促发展，通过竞赛全面动员全厂职工群众推进提质增效升级，为采油厂破解生存困局、打赢抗寒攻坚仗做出更大贡献。 二、竞赛目标 围绕质量与效益中心开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，进一步将全员思想统一到“战寒冬、求生存、谋发展”的紧迫任务中，着力在增强群众性创新创效、挖潜增效工作的主动性和坚定性上下功夫，用广泛灵活的形势宣贯切实引导广大职工群众把观念转到低油价下的岗位创效上来，牢固树立人人低成本思维、事事算效益意识；进一步通过考核倒逼机制促进全员自觉落实岗位责任制，着力在推进“三标”班组建设上下功夫，提升工作质量，形成各层级管理标准化、规范化、安全化的无空白衔接，杜绝管理漏洞。进一步形成推进全员全岗创新创效的工作格局，推行“三线四区”评价模型，着力在重点费用管控、成本效益精算、管理机制创新、部门联动落实上下功夫，培养一大批效益井（区块）、效益班、效益岗和创效典型，总结提炼一大批基层创新创效优秀管理经验（操作法）。 三、竞赛任务 1、根植效益理念 强化形势宣贯纵深力度。要加强纵深的形势解读、创效先进理念学习，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，典型经验学透彻，成本可控层层知，凝聚全员创新创效的整合合力。 注重典型挖掘和示范引领。要运用可视化、直观的评价机制体现创效业绩，全过程挖掘不同层面、不同岗位的创新创效先进典型，总结提炼典型个人和集体的优秀管理作法和经验，开展形式多样宣传和观摩学习，为职工立足岗位、事前算赢、主动创新树立标杆、营造氛围。 2、强基固本提质 致力更强根本夯实三基工作。要按照油田《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》，严格落实岗位责任制，明确班站岗位职工干什么、怎么干、干到什么程度，督促职工用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。开展广泛的技术练兵，突出实战练兵和岗位传带，带领职工学真技能、实本事。 致力效益最大加强创新素质培养。要注重价值思维效益导向的引导，加强全员成本管理培训，普及专业知识，将财务知识通俗化，帮助班组分解预算、明确可控成本、确定挖潜目标，实现人人算效益帐、干效益活、产效益油目标。 致力风险防控确保安全生产。要牢固树立安全就是最大效益的认识，加强全员安全意识、技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，狠反“低老坏”；持续推进安全文化建设，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性，严控安全生产风险。 3、推进创新创效 注重管理机制创新。要查找梳理管理节点、运行流程、工作衔接中存在的问题，核定设备单耗指标，科学分解成本预算到班组、细化落实区块、单元、单井扭亏、减亏、增效措施，用严格的考核制度倒逼管理机制、方式的转变与创新。 发挥群众创新作用。要动员和组织职工群众立足岗位围绕效益目标献计献策，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率，注重合理化建议的效益评价。要发挥职工技术创新协会（工作室）企业智囊团的作用，在提升工作效率、降低材料成本、减少设备能耗等环节上加大研发和技术服务力度，达到创新增效。 四、竞赛内容 （一）、筑牢合力抗寒、度危求进思想基础 充分发挥各级工会组织优势，在采油厂“战寒冬、求生存、创效益”工作中突出主流价值观引领，在转观念上使气力，在形式活上做文章，在效果实上下功夫，着力引导全厂干部职工牢固树立“想采油厂好、为采油厂好”、“共建才能共享”、“有岗必有责、上岗必担责”理念。 赛“三自”主题队（班）会开到位。持续在全厂所有班组召开“自检失职行为，自查管理漏洞，自促创新挖潜”主题队（班）会，在班组讨论中明确任务、树立信心、挖出潜力，达成抱团取暖、低成本才能应对低油价的思想共识。 赛职工自我教育新媒体运用到位。充分运用职工QQ群、微信群等全天候、全时段互动、亲和交流平台，引导职工用自己的语言、思维和行动诠释新理念、新观念，进而转化为职工的价值认同和文化自觉。 赛传统宣贯手段作用发挥到位。利用电视、网络、班组直通车等已有手段，纵深开展形势解读、政策解释、厂情解惑，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，推动职工落实岗位责任、发扬严细作风、积极建言献策，凝聚度危求进的整合合力。 赛先模典型榜样力量传递到位。深入挖掘不同层面、不同岗位、不同特质先模典型，选树培养采油厂形象代言人。推广典型培养工作先进作法，促进先模典型群体梯队发展。总结提炼先模典型先进事迹和优秀品质，开展形式多样宣传活动，让先模事迹感召激励职工。发挥先模典型技术专长开展技术服务，推动示范引领和先进性作用发挥。 （二）、推进严细管理、