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* 借鉴3：司机管理 培训的内容 培训类型不同内容不同 * 借鉴3. 司机管理 每次司机培训都有详细的计划 * 借鉴3. 司机管理 司机培训记录表 司机姓名 每个司机的培训经历与掌握程度都做详细记录 * 借鉴3： 司机管理 司机考核评估： 线路名称 司机名称 考核内容与得分 扣分的详细原因 * 借鉴3：司机管理 安全看板放在最醒目的位置。 铃木先生（三井高层）就此新闻亲自发邮件给各供应商，要求各供应商打印张贴在醒目位置。 * 借鉴3：司机管理 天气预警看板 * 借鉴4：车辆管理 丰田运输对车辆的管理也相当细致、严格。 1/车辆的停放管理 车辆必须停靠在固定位置，并在看板上体现位置。 2/ 司机每日对车辆进行点检，并记录。 3/ 对车辆油耗、维修费用都控制到位，并有对应的奖惩措施。 * 借鉴4： 车辆管理 车辆停放管理 表示车辆运行 表示车辆停放及位置 停车场管理SOP * 借鉴4：车辆管理 4 順序 点检项目 　 点检时期 　 　 　 順序 点检项目 　 　 点检处 点检内容 出发 途中 下班 時期 　 点检处 点检内容 运行座位 刹车踏板 踏踩位置 良?否 　 　 毎日 ③ 在车的周围　 灯火装置及 点灯或闪灭状况 　 　 刹车的有效状况 良?否 良?否 　 　 　 方向指示器 汚迹?损伤 　 气刹车 排气音 良?否 　 　 　 　 轮胎 空气压力 　 空気圧力計 压力的上升状况 良?否 　 　 　 　 　 龟裂?损伤 　 停车刹车 拉引位置 良?否 　 　 　 　 　 异常磨擦 　 辅助刹车 作动状況 良?否 　 　 任意 　 　 沟的深度 　 洗窗液 液量?喷射状态 良?否 　 　 随時 　 紧固螺丝的拧紧状况 　 雨刮 刮拭状态 良?否 　 　 　 拖挂连接 鞍座卡锁正常与否 　 发动机 运行状态?异常音 良?否 　 　 　 　 连接后试探性检验 　 　 低速及加速状态 良?否 　 　 　 　 支撑柱升降情况 丰田运输要求对车辆每日进行点检并记录，下表是车辆点检的部分内容 * 借鉴4：车辆管理 车辆管理看板 车头 挂车 线路 司机 备注 车号 年审 季审 记事本 3 6 9 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 借鉴4： 车辆管理 牵引车保养计划 * 借鉴4：车辆管理 油耗管理：每月对油耗使用情况进行评估，并做相应奖惩 奖惩明细 * 借鉴4: 车辆管理 维修费用管理 * 下半年运输重点工作 一、 运输节点控制 1.要求所有办事处建立运输台帐： 要求 能从流程上对每一单的运作节点进行控制：接单、提货、分货、装载、在途控制、二次转运、到达控制、回单控制、异常情况的处理，尤其是在运输时间的保证控制要提前去跟踪 。 台帐的具体格式可以由于客户的要求不同而有所差异。 示例： 我们会推动信息系统部开发电子台帐，完善TOM系统功能，在电子台帐没有开发出来前，要求使用手工台帐。 * 下半年运输重点工作 二. 供应商考核 要求所有办事处对供应商进行考核。 我们会完善供应商考核体系，新的考核体系会先选取某几个办事处试行，然后再全面推行。 * P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics P.G Logistics * 丰田运输管理经验借鉴 * 我们运输管理的目标 定期回顾运输质量指标，运作水平持续提升 异常问题有专人及时跟进解决 在流程上对运作的每一节点进行记录、控制，及时掌控每单的运输状态 * 我们运输管理的现状 异常情况没有专人跟进，问题得不到及时解决 供应商考核流与形式、无管理 缺乏运输管理台帐，流程各环节的关键控制点缺乏控制 * 丰田运输管理经