红色之旅增员方案宣导报告(28页).pptVIP

* 总参谋部 作战目标： 队伍规模突破8万人 作战口号： 走红色之旅，扬合众雄风 万里之行始于足下 合众伟业舍我其谁 作战部署： 作战时间：2006年8月——2008年7月，分五次战役 第一阶段：2006年8月——2006年10月，11月井冈山会师 第二阶段：2006年11月——2007年3月，4月攻占遵义城 第三阶段：2007年4月——2007年9月，10月相约延安 第四阶段：2007年10月——2008年3月，4月齐聚西柏坡 第五阶段：2008年4月——7月，8月进驻北京 作战部署： 作战时间： 2006年8月——2008年7月 分五次战役 论战功，定军衔！ 参战对象： 合众人寿全体指战员 （含各级主任、部经理和总监） 各级指战员军衔对应团队人力规模一览表 论战功，定军衔！ 作战细则： 1、各团队（以组和营业部）以2006年10月31日所辖人力定级授衔，确定团队的初始军衔, 主任和高级主任营长以上军衔定制制服（西装）,部经理和总监副团长以上军衔定制制服（西装）。 截止目前主管军衔 目前对应军衔明细 2、以后每阶段(第二阶段起)战役结束日重新评级，确定军衔，在重新评级时晋升军衔的各级军官且满足以下条件者，参加总部在每一战役结束地举办的庆功活动。 1）晋升后主任和高级主任军衔在连长以上，部经 理和总监军衔在营长以上 2）考核期内主管本人必须有效增员一人以上，且 直辖组不少于5人（含主管本人） 3）考核期内团队保费达到每一战役要求（具体要 求见每一阶段战役） 3、参加总公司庆功活动军官享受的相应待遇： 1）受邀参加隆重的授衔仪式并授予相应级别的军衔 2）颁发一枚代表当次战役的设计精美，有纪念价值 的奖章 3）主任和高级主任营长以上军衔定制制服（西装）； 部经理和总监副团长以上军衔定制制服（西装） （同一军官制服奖励以一次为限） 4）表彰时按军衔级别安排座位。 4、五次战役中，累计获得3枚以上奖章者，授予“合众增员英雄”称号，颁发荣誉勋章。根据2008年7月31日该团队所辖人力规模颁发相应级别勋章： 金质勋章（纯）（团队人力大于200人）并奖励合股基金10000股或等价值奖品。 银质勋章（纯）（团队人力大于100人）并奖励合股基金5000股或等价值奖品。 铜质勋章（团队人力大于50人）并奖励合股基金2000股或等价值奖品。 所有获得各级勋章增员英雄参加2008年的红色之旅庆功表彰大会，获得奥运会精彩比赛门票一张，受邀参加北京人民大会堂董事长英雄宴，并在合众保险报进行专人专题报道。 6、每一次庆功活动包含以下内容： 1）隆重授衔仪式 2）优秀军团和先进个人经验分享 3）当地旅游景点参观 4）英雄盛宴和精彩联欢活动 5）所有参会人员获当次活动VCD一套 万里之行始于足下 浙江分公司第一号作战令： 作战时间： 2006年8月——2008年10月 任务：挺进井岗山 浙分将士出兵第一战，定军衔！ 井冈山庆功活动 一、 2006年10月31日评级，确定军衔 二、 满足以下条件军官，参加总部在井冈山举办的庆功活动 1、评级后高级主任和主任军衔在连长以上，部经理和总监 军衔在营长以上 2、此次战役中主管本人须有效增员一人以上（有效增员指 上岗且FYP大于0），且直辖组不少于5人（含本人） 3、此次战役中，团队总保费达到如下要求 井冈山战役中各级军官所辖团队保费要求： 注：团队业绩为此期间承保标准保费 *