星级员工评定管理办法.docVIP

赛尔生物科技有限公司 星级员工评定管理办法 [试用] 第一条??目的 ????为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。 第二条??适合范围 ????全公司推广。 第三条??管理职能 ????1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。 2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。 3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况，月评时作为对员工考核主要依据之一。 第四条??评定原则 ????客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。 第五条??星级评定等级及评定标准 ????员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级 ?星 级 评?????定????条????件 每季（三个月）平均考核得分 觉悟/业绩 工龄 出勤 五星级 96分-100分 遵守规章、觉悟高、执行力强、业务水平和能力过硬、“以企为家”主人翁意识强、业绩突出。 满3年 全勤 四星级 90分-95分 遵守规章、觉悟高、执行力强、业务水平能力较强，“以企为家”主人翁意识较强、业绩较突出。 满2年 1季病/ 事假 2天 三星级 80分-89分 遵守规章、服从上级领导，较好完成上级工作任务、执行力强、上进心责任心较强、较熟练掌握岗位技能，有“以企为家”主人翁意识，业绩良好 满1年 1季病/事假 2.5天 二星级 70分-79分 遵守规章、服从上级领导，较好完成上级工作任务，有上进心和责任心，基本掌握岗位技能，业绩一般 满6个月 1季病/事假 3天 一星级 60分-69分 基本遵守规章，服从上级领导，责任心和积极性有所欠缺，业绩一般 满3个月 1季病/事假 3.5天 不列级 59分以下 主要针对试用期内没转正员工；常出现违规现象，不是很符合岗位要求员工；出现重大事故员工 ? ? 第六条??星级员工评定领导小组成员 ????????????????略 ????????组长负责指导考评工作；组员负责日常监查、证据收集和考评 第七条??考评管理办法 1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现场管理员由车间主任考核； 检验员由车间所属检验主管考核 主管、经理、副总由总经理考核 2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方向。考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进行考核打分，再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批 3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。每季考评组根据《月度考核表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评定”，并作“星级员工升降级”处理 4、考评原则：A、主考人员对被考核者应一视同仁，客观评价下属业绩 B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核中存在感情用事，偏见等不公现象，主考人员自己考核分将会受到影响 C、考评组在证据确凿情况下，有权对员工采取“一票否决制”D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将对其作 降级或不列级处理 ?????????????????E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜 F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有不 同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理 ?????????????G、各星级4项条件：季度考核得分、觉悟与业绩、工龄和出勤原则上应同时具备，如有1项不符合条件看是那1项，前3项必须要符合，出勤可以作酌情处理，但必须上满当月规定天数 5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附加分1-10分 ??????????B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分1-10分 6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分 第八条??星级员工评定操作程序 第一步??车间主任每月7日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。 第二步：将月度员工考核结果反馈给员工,并指出其工作不足之处,利于员工提高。同时将《月度考核表》交“星级员工评定领导小组”便于季度“星级员工评定” 第三步：月初算工资时，将员工《月度考核表》得分跟其考核奖金直接挂钩 第四步：每季第一个月10日前，“星级员工评定领导小组”根据员工三个月《月度考核表》得分及平时检查时对其工作表现记录和了解，综合评定员工所获得“星级级别” 第