意识决定成败——小企业老板的本钱意识.pdfVIP

商道；穗 2004年世界经理年会透露，我国中／J、企业的 果，即当企业亏损时，本钱(资本 )是／J＼-T-成本的，因 平均寿命为2．9年；美国《财富》杂志最近提供的数 为本钱(资本)是成本抵补了亏损以后的剩余部分， 据显示，美国中／J＼企业的平均寿命将近 7年；日本 所以本钱(资本 )的账面余额必然小于成本的账面 《日经实业》最近的调查结果表明，日本各类企业的 余额。从理论上讲，除非追加投资，否则企业连原有 平均寿命为30年。显而易见，我国中小企业的平均寿 规模的简单再生产都维持不了；当企业盈亏平衡 命连美国一半的水平都达不到，仅为日本的十-7)-之一。 时，本钱(资本 )与成本相等。这时，如不追加投资， 同时，2．9年这一平均数还说明，我国至少三分之一 企业只能维持简单再生产；当企业盈利时，本钱(资 的中／J＼企业 ，其生存周期 实际上 不足 2．9年。企业 本 )是大于成本的。因为本钱(资本 )在其正常的积 平均寿命过短的原因无疑是多方面的，但认真探究 累过程中，势必加上企业的部分利润 ，以便用于下 起来，一个带有普遍性的主要原因是一我国中／J＼企 一 阶段或下一年度的扩大再生产。即：本钱(资本 ) 业老板们的本钱(资本)意识陈旧、观念落后。 = 成本 +部分利润。可见，当企业最终盈利时，成本 在我国小企业的生活圈子中，可能是长期自然 只是本钱(资本 )的～个主要构成部 分。二是两者在 经济环境的影响，习惯把资本称之为本钱 ，而本钱 经营管理 的侧重点上有所 区别。成本更多强调的是 (资本 )又往往被人将其与成本相混淆。为了澄清认 对费用支付总额形成过程的管理 ，由于固定资本大 识，有必要先将本钱(资本 )与成本的关系阐述清 多具有沉没成本的性质，因此成本管理更加侧重对 楚。本钱(资本 )不能简单地等同于成本，因为二者 流动资本形成成本的控制；本钱则更多强调的是对 并不完全一致 ，它们既有共性又有区别。从企业当 费用支付总额形成以后的营运，因而更加侧重对固 期的财务管理过程看，本钱(资本 )和成本的共性， 定 资本变现的控制。本钱营运得越好 ，企业 的发展 表现在两者都是指企业在一定日寸期 内 (通常为一 就越稳、越快。／J、企业的本钱营运，实质上就是资本 年 )为实现一定目标支付的各种费用总额。 营运。 从长期连续的生产经营过程看，本钱(资本)和 自然经济的本钱意识和市场经济的资本意识 成本的区别，一是在考虑收入因素的情况下，企业 具有根本性区别。前者内敛性强，讲求稳妥，怕冒风 一 个固定资产折旧周期的总投入有多大，其本钱 险，不敢竞争。因而势必画地为牢，缺乏扩张性；后 (资本)和成本就有多大。但二者实际上又并不相 者外扬性大，讲求竞争，敢冒风险，追求垄断，因而 等，这取决于企业一个折旧周期下来最终的经营结 必然具有兼并性和扩张性。其区别还在于，前者的 23 矗商道 目的是保住本钱、养家糊口，后者 的目的是千方百计积聚力量 ，并 敢于冲破一切羁绊对外扩张。这 两种截然不同的观念意识决定了 两种截然不同的行为取向，最终 决定了企业的命运前途(下文中， 用本钱意识代表前者，资本意识 代表后者 )。 实际生活中大量的经验事实 即可证明，我国大多数甚至绝大 多数小企业老板的本钱意识根深 蒂固，资本意识严重缺乏。这正是 目前我国／J、企业最大的经营管理 不善。 一 般说来，投资创业阶段或 资本原始积累时期，一年经营下 来的盈余不会很多。但在企业的 日常业务往来中，回流到老板手 头的资金(／J、企业大多是现金 )数 量是比较可观的。这是因为回流 款项中包含着本钱 (成本