毛绒现代化管理发展与趋势.doc

毛绒现代化管理的形成与发展趋势 毛绒现代化管理的背景 近年来，随着现代管理学和市场学等学科对各类传统学科的影响逐步加深，传统生产制造领域越来越多的依赖多种交叉学科的技术引导来提高自身的综合效益，将技术生产和管理手段、市场营销紧密结合，形成具有现代意义的综合生产管理体系。自上世纪90年代中期开始，羊毛的生产方式和市场化运作也因多种交叉学科技术的应用而对传统的羊毛产业产生巨大的冲击。澳大利亚作为世界最大的细羊毛生产国,是IWTO重要的会员国，其羊毛生产的质量管理水平非常高，也是最早形成羊毛现代化管理体系的国家，其发展模式取得了巨大的综合效益，该技术体系也在近十年的过程中逐步完善并为众多国家学习和推广，为毛绒产业的发展起到显著的推动作用。 毛绒现代化管理的内涵主要体现在产业化和标准化两个方面。外在表现形式是毛绒现代产业体系的形成，即产业化的形成。产业化在英文中同义于工业化（Industrialization），联合国经济委员会将产业化定义为：生产的连续性（Continuity）；生产物的标准化（Standardization）；生产过程各阶段的集成化（Integration）；工程的高度组织化（Organization）；尽可能用机械代替人的手工劳动（Mechanization）；生产与组织一体化的研究与实验（Research??Development）。产业化是一个国家产业发展和技术进步到一定阶段所必经的过程，其特征是产业经济重心由初级产品向制造业转移。产业化存在和发展的基础是市场需要。符合市场需求，产业化就可以存在和发展；不符合需求时，除非调整，否则产业化难以为继。而产业化的各个环节离不开各种技术指导，标准就是对各具体产业环节的统一性技术指导，标准化是对各类技术成果的集成和应用，是产业化的技术支撑。产业化通过标准化来体现毛绒现代管理体系的科学性，标准化通过产业化来形成毛绒现代管理体系的效能，二者互为依靠，共同提升毛绒产业的综合效益。 毛绒现代化管理的形成 毛绒现代化管理体系主要包括产品质量控制、生产技术标准、社会化服务体系和市场化营销等四个层面的内容。由澳大利亚最先形成以上四个方面技术内容的有效衔接，我国于上世纪90年代末逐步引入该管理体系并进行消化转化，目前也逐渐形成具有自身特点的管理体系模式。 1.以质量控制作为产业化生产的技术核心 由于对市场竞争规则的充分理解加上对顾客需要的认识，，(18.5μm或更细)等价值较高的羊毛在销售时必须承担相应的责任，以避免造成客户损失。 其中剪毛、分级、打包、贮存、运输、拍卖流通等管理方式的引入体现了现代化管理有别于传统方式的主要特点。 1.1澳大利亚的发展情况 1996年1月以前一直是由“澳大利亚羊毛研究与促销组织”（AWRAP）1996年1月以后，改由“澳大利亚羊毛交流中心” (AWEX)负责， “羊毛交流中心”明确按照其《操作守则》生产的羊毛均为优质产品，，，，，，， 1.1.2剪毛与处理 生产者要以一定的速度将羊送到剪毛手面前，，，， 1.1.3羊毛整理与分级 生产者/承包者必须提供有资质的工作人员除边，，，，， 需要特别强调的是，，，， 1.1.4打包 分级员还应监管所有的毛包打包和刷唛等过程， 1.1.5分级报告 分级员和生产者有义务准确地将每包毛的详细情况记录在分级员报告中，， 1.2我国质量管理措施的形成 1999 年新疆成立了中国第一个养羊业的行业组织——“新疆优质细羊毛生产者协会”，1996~1997年统计，46300个牧场饲养了1.18亿只绵羊，98%。在46300个牧场中，12700个牧场是专业羊场，，1996~1997年度生产羊毛的牧场规模和数量 规模 数量 占总数的百分比 占羊毛总产量的百分比 小于63包: 专业场 6000 13 6 混合型场 23100 50 19 63~125包: 专业场 3500 8 9 混合型场 6600 14 16 125~250包: 专业场 2200 5 11 混合型场 2800 6 14 大于250包: 专业场 1000 2 13 混合型场 1100 2 12 总计: 专业场 12700 27 39 混合型场 33600 73 61 从上表可以看出澳大利亚的60%的牧场只能生产出少于总量25%的羊毛。而且其中很多牧场规模太小， 为了更好地开展质量管理工作帮助质量体系的发展，，，: 1996年1月以前，AWRAP）1996年1月以后，改由澳大利亚羊毛交流中心(AWEX)承担以上责任外，； 在《指南》与《操作守则》的指导下，产业链各个环节的指导思想被统一起来，分散的生产通过统一的技术措施形成统一的产品。 当然，73.6%精梳用澳毛在销售之前经过了全部客观检测， 此