工商管理论金融业跨国公司的企业模块化分解.doc

论金融业跨国公司的企业模块化分解 论金融业跨国公司的企业模块化分解是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，论金融业跨国公司的企业模块化分解是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，论金融业跨国公司的企业模块化分解的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 　　摘要：模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式，模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式，从而引起了组织模式的改变和产业结构的变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化分解路径，以期通过可操作性的企业模块化分解路径为更多服务型跨国公司的企业模块化实践提供理论借鉴。 　　关键词：金融业跨国公司；跨国公司；企业模块化；模块化分解 　　中图分类号：F276.7　文献标识码：A　文章编号：1005-0892(2009)10-0073－06 　　 　　模块化作为一种新的理论和方法，不仅成为很多行业、企业适应市场需求变化的生产方式，也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式，从而引起组织模式改变和产业结构变革。本文将以金融业跨国公司为例，来探讨服务型跨国公司的企业模块化分解路径，以期通过可操作性的企业模块化分解路径为更多服务型跨国公司的企业模块化实践提供理论借鉴。 　　 　　一、企业模块化综述 　　 　　企业模块化问题最早源于1997年哈佛大学商学院的教授鲍德温(C.Y.Baldwin)和克拉克(K.B.Clark)在《哈佛商业评论》上发表的《模块化时代的管理》(ManaginginanAgeofModularity)一文，此文中他们首次提出了模块化时代的概念。青木昌彦等(2003)更是认为，新产业结构的本质就是模块化。青木昌彦等(2003)认为，模块化是一个半自律性的子系统，通过和其他子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程，模块化包括系统的分解与集成．是一个追求创新效率与节约交易费用的分工形式，模块化可以使复杂的系统问题简单化，耗时的工期高效化，集中的决策分散化。在模块化过程中系统有机会在不损失功能性的同时来混合、匹配其部件(Baldwin＆Clark，1997)。 　　由于模块化在制造业中应用时间较长、范围较广，因此，经过国内外文献检索发现，不同视角的模块化理论研究长期以来主要以制造业以及制造企业为研究对象，关于服务业(尤其是服务型跨国公司)的模块化理论研究则鲜有涉猎。 　　就企业模块化而言，Sanchez＆Mahoney(1996)指出，“模块化的产品设计需要企业组织的模块化”，并将为适应模块化生产而产生的松散企业组织形式称为“模块化组织”；而将模块化组织拆分成各个组成单元或将各个组成单元集合成一个共同组织的行为称为“企业组织模块化”。Baldwin＆Clark(2001)认为模块化组织的实质就是突出组织中共有的、互补的竞争力，并给予各分部单位真实的战略选择权(realoptions)。青木昌彦等(2003)认为，组织模块化伴随着产品模块化同步进行。现代企业进行的拆分、权力下放、部门精简、加强部门之间的横向沟通，实际上就是组织模块化的过程。价值链的分解过程，其实也是模块化过程。 　　此外，还有很多学者从不同视角来研究企业模块化。比如Linden＆Somaya(2001)[句从交易费用角度来衡量模块化组织模式的效率。青木昌彦等(2003)分析了“组织模块化”的最优规模。胡晓鹏(2006)”探讨了企业的模块化边界问题。 　　 　　二、模块化分解综述 　　 　　模块化是从复杂性中分解出简化部分，从扰动中发现有序，从混乱中分离出标准。模块化的基本前提是功能分工(模块分割)，也就是模块化分解。因此，将一个复杂的系统或过程按照一定的联系规则分解为可进行独立设计的半自律性子系统(模块)的行为被称为“模块化分解”。 　　 　　(一)模块化分解的核心 　　在把系统分解成若干模块时，其基本原则是：使模块内的内聚度最大而模块间的耦合度最小。由于模块内的各构成要素都是为实现模块功能服务的，只有内聚度强，才有可能形成一个模块。因此，系统分解的第一步就是从分析关系最密切的要素及其作用开始的。各模块间具有某种耦合性，这种耦合性使各模块相互作用，构成一个完整系统。然而模块间的这种耦合度应尽可能弱些，以便使接口结构简易，这样系统就可以更容易地进行模块