北环路第一项目部九州段质量考核制度.docVIP

兰州市北环路 质量考核制度 西部中大建设集团北环路工程第一项目部 工程质量考核制度 为加强兰州市北环路工程第一项目部的质量管理工作，根据市政公用工程项目管理的规定，以及兰州市北环路工程项目部合同的要求，特制定本制度。 本建设项目实行项目经理领导下的项目经理部负责制，项目经理部要与相关责任人签订质量管理目标责任书，所有劳务单位（预制箱梁施工队、下部结构施工队等）必须设置标示牌，明确标示现场质量领导机构及责任人，将质量责任落实到人。 本建设项目质量管理采用跟踪督导、抽检、报检和联合监理检查制相结合的办法对项目部质量进行控制。各参建单位必须无条件地接受项目部的检查。 一、质量管理目标 1.1本项目总体质量目标为争创“鲁班奖”，确保“飞天金奖”； 1.2按照验收标准要求，工程施工各检验批、分项、分部工程的检验合格率达到100%； 1.3工程实体质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准； 1.4有效控制质量通病，杜绝质量事故； 1.5试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及用于永久工程的原材料合格率100%； 1.6竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，符合质监站及业主有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。 二、质量管理组织机构与职责分工 2.1建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。第一项目部成立质量管理领导小组： 组 长：唐兴荣 副组长：张 勤 成 员：苏海鹏 曹锡明 何 文 谢 超 孙 浩 汪 斌 曹文刚 郑 华 刘广红 2.2各级质量管理人员的职责分工 2.2.1项目经理职责 2.2.1.1项目经理代表总承包部组织履行项目部合同，对工程质量总目标和创优规划实施负总责。 2.2.1.2根据项目部的质量方针，负责策划项目质量管理的组织机构，明确岗位职责，建立、完善各项规章制度，使质量管理工作规范化、制度化。 2.2.1.3制定工程项目的质量总目标，负责质量总目标的审批或报批工作，并组织实施。 2.2.1.4主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，制定质量纠偏措施，总结质量成果。 2.2.1.5实时掌握工程质量情况，合理调配各类资源，搞好协调各部门质量保障工作，保证工程质量和工期目标满足合同要求。 2.2.1.6经常开展“百年大计，质量第一”的思想教育活动，不断提高参建人员的质量意识，充分调动所有参建人员争优、创优的积极性。 2.2.1.7及时总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。 2.2.2项目工程师职责 2.2.2.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业有关质量方面的方针、政策，落实（集团）公司的质量方针，建立健全质量管理制度，规范质量管理工作。 2.2.2.2参加设计单位组织的设计图纸会审、技术交底等工作，并形成会审记录。 2.2.2.3分解下达项目部的项目质量总目标，组织编制项目部的项目管理实施规划以及创优规划。 2.2.2.4参加质量管理小组会议或质量工作会议，编制质量纠偏措施，总结质量成果。 2.2.2.5督导工程技术部做好各标段的图纸会审和技术交底工作，主持重点、难点的技术攻关。 2.2.2.6组织制定与监理工程师联合检查的办法，并负责落实。 2.2.2.7督促检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 2.2.2.8组织推广和应用“四新技术”，组织编写有关成果报告和施工技术总结。 2.2.2.9主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 2.2.2.10定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。 2.2.3工程技术部负责人职责 2.2.3.1认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策和法规及上级颁发的法规、制度和要求，按照本《办法》督导检查各项目部质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理。 2.2.3.2在项目工程师的领导下，按照项目部的质量总目标，编制项目管理实施规划和创优规划。 2.2.3.3认真领会设计意图，了解结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。 2.2.3.4负责审查项目部的施工组织设计，选择最佳的施工方案；审查施工技术保证措施和质量保证措施，报主管领导批准后督促实施。 2.2.3.5开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。 2.2.3.6负责日常工程质量检查，组织相关人员进行验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价。 2.2.3.7具体拟定质量检查办法，组织质量检查评比活动，及时下发质量检查结果的通报。 2.2.3.8按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。 2.2.3.9全面负责施工过程的