联想为什么要收购IBM—PC.docVIP

案例分析 联想为什么要收购IBM—PC？其战略目标可能是什么？ 答：笔者认为联想收购IBM-PC的原因有以下几个： 联想需要摆脱经营的困境： 从2001年开始，联想开始面临国内PC市场得IBM的一些技术，可以弥补联想本身的技术缺陷；IBM ThinkVantage技术。提高研发能力。 b) 可以继续使用IBM品牌五年联想通过管理合资企业，介入到IBM公司PC业务的销售渠道当中，拓宽了企业发展空间。BM撑着赔钱的个人电脑品牌已经撑得太久了。卖掉个人电脑业务不仅可以让损益表的亏损减少，换成一家将有更高成长的个人电脑公司之部分持股，是个好投资联想是中国最大的个人电脑生产商，接掌IBM的个人电脑业务可以发挥专长，有利联想进入世界市场，对双方都有好处。并购本身也是一种能力标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，是企业实施并购决策的首要问题。如果对并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误，就会给企业发展带来不可估量的负面影响付出了1亿的现金流购得IBM53亿的负资产的PC业务，代价很大并购后能否及时形成足够的现金流入以偿还借入资金以及满足并购后企业进行一系列的整合工作对资金的需求是至关重要的。财务风险主要来自几个方面：筹资的方式的不确定性、多样性，筹资成本的高增长性、外汇汇率的多变性等。法律环境的复杂性、合作方(博弈对手)追求利益最大化的本性、文化的多样性与非共容性等因素，都使中国企业在跨国并购过程中面临更为复杂的法律风险。要表现为市场准入(政治性)风险法律专业化操作的风险工会与劳工组织的风险经营风险为了实现经济上的互补性，谋求经营协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。并购方在完成并购后，不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，这种风险因素的存在必将导致并购的失败。 法人治理结构、企业知识产权保护、企业合同管理、企业经营、税收等方面的风险；并购之后管理人员、管理队伍能否的得到能否找到并采用得当的管理方法手这些都存在不确定性，都会造成管理风险企业文化风险 并购双方能否达成企业文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神、工作作风在IBM品牌使用年限内，联想一定要使自己的品牌在PC领域得到应有提升，以确保即使不再使用IBM品牌，联想PC亦能独立良好发展。否则，就有可能是“赔了股份又折市场”。 企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业注重战略并购企业要大量搜集信息，包括目标企业的产业环境信息（产业发展阶段、产业结构等）、财务状况信息（资本结构、盈利能力）、高层领导信息（能力品质）、生产经营、管理水平、组织结构、企业文化、市场链价值链等，以改善并购方所面临的信息不对称。 严格制定并购资金需求量及支出预算：企业应在实施并购前对并购各环节的资金需求量进行认真核算，并据此做好资金预算。主动与债权人达成偿还债务协议采用减少资金支出的灵活的并购方法。经营风险的控制：企业并购后，其核心生产能力必须跟上企业规模日益扩大的需要，根据企业既定的经营目标调整经营战略 管理风险的控制：并购企业既要客观地对目标企业原有制度进行评价，还必须尽快建立起驾驭新的资源管理系统。通过正式或非正式的形式对员工做思想工作，做好沟通工作企业文化风险的控制：为了使目标企业能按本领域要求正常发展，可以使被并购方保持文化上的自主，并购方不便直接强加干预，但要保持“宏观”上的调控。 　　总之，并购企业要本着战略为，从企业的核心竞争力角度来在认真并购风险的基础上并购