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公共选修课就业准备与应聘技巧 金陵科技学院商学院 任裕峰 grace_ren@263.net 第九章 求职方法与技巧——笔试方法与应对 ?一、笔试的目的 二、笔试的作用 三、笔试的优缺点 四、常见的笔试种类 五、笔试的准备技巧 笔试(Written Examination)是一种常用考核办法，目的是考核应聘人员的文字能力，知识面和综合分析事物的能力。它通常用于一些专业技术，要求很强和对录用人员素质要求很高的单位，如一些涉外部门、技术要求很高的专业公司及国家机关选聘公务员等。 一、笔试的目的 测试应聘者的智商和反应能力 检查应聘者掌握专业知识的程度 了解应聘者得文字功底和书写水平 考查应聘者理解问题和分析问题的能力 通过考试的成绩来决定是否录用应聘者或进入下一轮的面试，以此体现竞争的平等和公平 二、笔试的作用 笔试和面试相比，它的作用是什么？ 三、笔试的优缺点 四、常见的笔试种类 1、专业能力考试 （技术性笔试） ? 2、智商和心理测试 创造力测试 如何将不规则图形均分为四个部分？ IBM笔试题：不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？ IBM笔试题：有27个人去买矿泉水，商店正好在稿三个空矿泉水瓶可以换一瓶矿泉水的活动，他们至少要买几瓶矿泉水才能每人喝到一瓶矿泉水？ 3、综合能力测试 ???五、笔试的准备技巧 复习知识 增强信心 保持良好的身心状态 临场准备 科学答卷 第十章 求职方法与技巧——其他求职技巧 评价中心技术：近年来在西方组织中流行的一种甄选方法，采用包括能力测验、人格测验、面试、情境模拟、角色扮演等综合技术全面评价应聘者。 评价中心的特色在于情境模拟测验，即为被试设计特定情境，让其单独或集体解决问题，常用的情境模拟测验包括： - 文件筐测验(in-basket) - 无领导小组讨论(LGD) - 角色扮演(Role play) - 演讲辩论(Debating) - 团队游戏/商业游戏(Game) - 案例分析(Case Analysis) 无领导小组讨论举例2： 分组 拥有的资源： 人力资源（小组成员） 资金 100万人民币（小组成员入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司）； 为企业制定中长期目标； 考虑企业成长中可能出现的问题； 为企业命名，设计徽标，并配唱歌曲。 时间：20分钟左右 角色扮演(Role play) “听与说”游戏 角色分配： 1、?孕妇：怀胎八月 2、?发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、?医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4、?宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、?生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、?流浪汉 游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。 游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。 团队游戏/商业游戏(Game) 《商道》 人才评价中心技术（Assessment Center or Development Center） 评价中心（Assessment Center or Development Center）是二战后迅速发展起来的一种人员素质测评的新方法，是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等重要特质较为准确的把握，做到更好地人职匹配，以确保被甄选人员达到最佳工作绩效。 评价中心的特点 评价中心采用了多种测评方法，综合了各种测评方法的长处，从不同的角度对被评价者进行观察，能对被评价者的各个方面进行较为全面的评价。 评价中心多采用一些动态的测评方法，在被试的某些行为中对其进行评价，对实际行动的观察往往比被试的自陈更为准确有效。 评价中心所采取的测评方法很多是对真实情境的模拟，而且很多情境是与拟任职务相关的情境。因而在情境性测验中被试的表现在实际生活中被试的表现在实际生活中有较大的迁移性，对被评价者未来的表现有较好的预测效果。 评价的主观性程度较强，制定统一的标准化的评价标准比较困难，评价中心对评价者的要求也较高，需要对评价者进行比较系统的培训。 评价中心的费用较高，在时间及人员上的花费较大，因此，这种方法一般在选拔较高级的管理人员或较重要职位的人员时才使用。 《松下公司招聘实录》 * * - 瑞