双提升活动信息简报第27期-阳电信息网.docVIP

企业“提升管理、提升效益”活动信息 （第27期） 国电阳宗海发电有限公司双提升活动 2016年月日 计划营销部学习公司3月9日“主题教育活动”会议精神总经理工作部学习《大同故事》做实做细安全教育培训号机组顺利一次启动成功增强安全意识 遵章守纪保安全增强工作热情 提高工作效率学习大同故事 修炼阳电功夫安全监察部认真传达职代会和工作会精神以实际行动贯彻公司职代会精神 会上分析了当前全国经济下行，电量需求增速放缓，云南电力需求甚至呈现零增长态势，随着电力市场改革的深入，电能正逐步还原其商品性质，完全走向市场竞争，各类型清洁能源装机的集中投产，导致云南火电生存形势更加严峻。会议强调了2016年将是公司生存发展至关重要的一年，全体部门员工要深刻认识公司目前面临的形势，树立企业兴衰我有责的主人翁思想，并将该精神落实到部门工作的方方面面，部门员工要优质完成部门内部的相关工作，承担落实自身业务责任，时刻立足岗位实际，为公司提质增效，扭亏治亏贡献一份力量。 风雨艰难更应激流勇进，全体员工应在当前严峻形势下摒弃浮躁立岗奋进，团结齐心推动公司度过难关。 总经理工作部学习《大同故事》2016年3月7日下午，总经理工作部召集部门人员学习《大同故事》。在学习中，部门主任向大家解析了公司当前面临的严峻形势：2016年全省电力总装机容量8000多万千瓦，火电机组总装机容量1240万千瓦；全年发电能力3530亿千瓦时以上，富余电量980亿千瓦时；火电机组预计利用小时仅1400小时；电力市场化交易电量以放开竞价方式竞争，发电成本的高低决定了竞争电量份额的能力。 结合公司五届二次职代会议精神及公司开展的“认清严峻形势转变思想观念 狠抓工作落实 提高工作质量 加强治亏工作和作风建设”主题活动，部门主任对部门工作提出了具体要求：正视困难，转变作风，迎接挑战。要认真学习借鉴大同二电厂在困境中腾飞的工作思路和方法，在困难面前不抱怨不气馁，不等不靠，想方设法克服解决困难。发电成本的高低决定了竞争电量的能力，全力压降成本就是提高了企业的核心竞争力。大家要有少支出一分就是增加一分收入的理念，实际工作中务必勤俭节约，各岗位切实做好修旧利废工作，坚决抵制损公肥私的行为。要以高度的主人翁精神和责任感迎接内外部形势变化下的严峻挑战，要不断查找自身存在的问题，边查边改，提高业务素质和工作能力，兢兢业业，扎扎实实做好本职工作。 发电部做实做细安全教育培训 会议开始，班长带领成员学习安全生产相关文件，明确了安全生产的重要性，重点强调了“两会一活动”内容，要求班组充分利用班前会、班后会和安全生产活动日开展安全生产教育，提高员工安全意识。会后又开展了心肺复苏急救法模拟急救培训，班长做了现场讲解和演示，强调该急救法的关键是使患者呼吸道畅通，并实施胸外按压和口对口吹气，每按压30次，吹气2次。演示结束后，化学班成员都积极参与了现场演练和考试。一开始对模拟人和操作要领不熟练，大家出现了很多操作失误，但是随着进一步的学习和实践，每个成员都学会了心肺复苏这项基本急救技能，最后都将“患者”成功救活。 本次安全培训活动，化学班各成员认真学习了集团公司关于安全生产的文件，并熟练掌握了心肺复苏法，为今后的安全生产工作提供了更大的保障。 3号机组顺利一次启动成功3月2日在阳电公司全体职工团结拼搏下，公司3号发电机组完成汛期检修、脱硫增容改造等检修工作，发电机组在计划时间内完成并网要求，实现修后锅炉水压试验、汽轮机启动、发电机并网三个一次成功的目标，为阳电公司抢发电量工作赢得了主动权。 检修部各班组在公司、部门领导的带领下，深入贯彻落实公司管理“双提升”，认真领悟管理提升活动的精神，结合检修部实际情况制定相应的工作安排。集中力量，合理优化检修工作，全面提高部门和各班组的管理水平，从而促进班组管理及业务水平的提升，全面完成公司布置的各项检修任务，实现检修部的良好发展。针对机组停用时间较长，部门组织各专业开展设备健康状况分析，制定检修维护措施，完成基本项目和存在重大安全隐患项目的治理，发现#3发电机直流耐压试验超标并对发电机进行抽转子消缺处理，提高机组安全可靠性，努力实现修后机组长周期安全、稳定运行的目标。 检修部始终以打造优质检修工程为宗旨，严格执行分级验收制度，抓住发电机检修、锅炉点火等关键节点稳控工期，周末放弃休假投入到设备试运转过程中，专业技术人员连续数月工作在生产现场，全心投入机组检修工作中。 3月份公司发电量大增，以及#3机组顺利启动，是公司领导多方努力，科学部署，各级职工团结努力的完美结合。让我们在工作中看到了公司希望、看到了美好的明天。我们将在检修工作中仍要再接再厉，圆满完成今后的各项检修工作，为公司抢发电量贡献自己的力量。 发电部增强安全意识 遵章守纪保安全月10日下午，发电部主任王进在公