林英二的创业路.docVIP

林英二：让设计带着时间的印记在空间舞台流转林英二，1958年生于台湾，毕业于台湾淡江大学建筑系，是第一位获得“中国高级室内设计师”称号的台湾设计师，台湾二十位重要设计师之一 。1988年成立大红设计事业有限公司(台北 )，1997年成立上海高狄室内设计工程公司任设计总监，2007年担任道和装饰工程公司设计总监(北京) ，拥有26年室内设计经验。林英二：与经营无关的无界设计与自由设计 在不断改变中成长 设计就是不断的改变创意，在创意中加入时间的因素，随时间流转。在有限的、固定的空间里面，可以用不同的时间改变不同的场景。比如我们提供一个空间，我们说这是一个建筑师、设计师的咖啡屋，提供一个空白的舞台，你必须设计一个东西可以让他随时间流转，必须让你休闲，让你刺激想象力，但必须随时光流转。春夏秋冬都可以命题，命题就是我们常常接收到的一个任务。你可以会员制，每个建筑师都是会员，他会有冲动，有创意。你不乏设计师，这样就会变。你来了一次，接下来会是怎样？还想来，会吸引客户每个月、每个季度来一次，这也会有帮助。把时间、空间、变柔和在一起。 1979年我在念建筑系，在台北打工，我朋友有一个设计公司，我在那里进行打工。虽然我学习的是建筑，但是我却下定决心要做室内设计。85年退伍之后，到当时台湾第二大的建筑事务所工作，仅待了一个月之后就辞职，我告诉大家我想做室内设计，想自己创业。于是我成立了自己的工作室，当时刚退伍归来的学弟也加入了我的工作室。还记得那时候的办公室只是一个很简陋的房子，后来慢慢发展到在台北、台中有分公司。1992年的时候，有客户到大陆设厂，我帮他设计的厂房。厂房落成他请我到大陆走一趟。那一年第一次到大陆来，到了汕头、长三角、北京等等，走了很多地方。我很想来大陆，我觉得这是设计师发展很大的可能性。现在来想，可能早了一些。 92到95年，我要负责台中、台北的公司还要飞到上海。到96年底，我觉得必须要有所抉择，最后我选择了来到大陆开拓我的事业，我觉得未来在大陆发展的潜力比较大。这也是创业者的特性，你除了有热情外还要有胆识，要敢冲。到今天我还是设计室的形态，不是一个企业，这也是有原因的。从97年到常驻，到现在13、14年了，有的客户问我，你为什么不变成规模化、企业化？我说我的个性不会这么做。我选择设计这个行业，不是为了赚大钱，而是为了满足自己的设计人生。当我变成一个设计企业，我的目标是为了赚大钱的时候，我会丢掉当初的理念，我想做的事，我想放弃。一个设计企业，你考虑自己的应收、业务等，会把设计的创意、热情磨灭。一个人只有24小时，你必须要休息，必须要做很多的事情。就算我的效率很高，我自认为我的设计做得超快，但我不希望时间浪费在财务、行政方面。你设计是生产线，你不能做很多阶段性的东西。当你选择做设计，你要的就是喜悦，是收获、获得。你做成设计企业的时候，一些东西被抹煞了，不见了，这就失去了我的原意。我从开始到现在，一直都是设计室。当然，每个人都不一样。创业，在路上的思索 大家了解，你将面临什么？要思考这个问题。大家会说，我要赚钱，要发挥一下，我要创业。你面临什么？思考一下。你要充实你的专业，各项设计师能力的培养，你还要有一个自我预知、调适的能力。对自己实力的客观认定，我觉得要视时，视所。你在上海创业？还是在二级城市、三级城市？你要具备的是不一样的东西，你面对的挑战也是不一样的。我选择带上海。有人说，你现在到二、三线城市，你可以称王，我没有这样的想法，我并不是赚大钱为第一目标。第二是定位自己，某个位置上做到一定的水平，提升自己，等待机会。先给自己设定一个创业的目标，在这个内容上你做到最后，再往上一步，等待机会。 机会是给准备好的人准备的。我同意应该创意，创业不是需要钱，也不是需要金脑袋，而是需要有热情和你的胆识，胆识很重要。我出来创业的时候，台湾的经济不错，我不想自己窝在设计师里画图，全台湾几千人考只放过5、6个，因为把持在老建筑师的手说。他不是说今年你考过去就可以了，而是他决定一年过几个，因为他会考虑到，放到市场上你是和他做竞争的。当时，我创业是希望可以实现自己的创意。中国，需要设计师，不仅需要大的创意团队，创意团队存在在大的设计企业，有几千设计师的那种，也需要小的设计室和小的公司培养精英，那些人不是在一个组织里当一个棋子、当一个工具。独立的工作室会培养出全才的设计师，思想活泼的设计师。这样的大公司培养不出来。大公司有自己培养人才的模式和可能性，小的公司也会培养出英才。像梵高、达芬奇的年代，达芬奇从俄罗斯和闽南，他是为了寻找更好的案子，一开始也是寻找机会。他本来是别人的徒弟。在那个年代，达芬奇就是个人工作室最好的范例，他考虑的业务等，和我们没有太大的差别。他会在帐上记，我给了徒弟多少钱去买衣服，他会记我给了母亲多少钱去安家。他真的是养分有限，要