7391【建筑工程项目管理】模拟试题.docVIP

建筑工程项目管理模拟试题 一、单项选择题（） ( )。 A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 2．控制项目目标的主要措施中最主要的( )。 A．管理措施 B．经济措施 C．组织措施 D．技术措施施工成本控制的实施步骤为（ ）　　A. 预测、分析比较纠偏检查 　　B. 分析检查预测比较纠偏 　　C. 比较分析预测纠偏检查 D. 比较预测分析检查纠偏( )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m，合同约定的综合单价为16元/m，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m，则该土方工程的价款为（ ）。　　A.1.76万元B.1.6万元 C.1.5万元 D.1.65万元　下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（ ）。　　A.分段结算的工程，可按月预支工程款 　　B.按月结算的工程不需进行竣工结算 　　C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付 D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算　以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ ）。　　A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 　　B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 　　C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制二、多项选择题（每题分。每题的备选项，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分） 　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。　　A.设计前准备阶段 B.施工阶段 　　C.动用前准备阶段D.决策阶段 E.保修阶段( )必为关键线路。 A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B.时标网络计划中没有波形线的线路 C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路 D.时标网络计划中线路最长得线路 E.双代号网络计划中由关键节点组成的线路 3．建设工程招标的必备条件包括( )。 A．招标人已经依法成立 B．施工图设计已经批准 C．资金来源已经落实 D．有招标所需的设计图纸及技术资料 E．招标范围已经核准 4．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本) 》由（ ）组成。 A．国家技术规范和收费标准 B．合同协议书 C．通用条款 D．专用条款 E．中标通知书 三、简答题（每小题15分，共30分） 1．简述建筑工程合同订立的原则。 2．怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路？ 四、综合分析题（共1题，20分） 1．某房屋建筑工程原施工进度网络计划(双代号)如图所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行14周后(已完成A、B两项工程施工)，业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项N工作的施工时间约需9周。 [问题] （1）在原计划中，增加一项新工作N(即在双代号网络图中增加一项新工作6—7，施工 持续时间为9周)后，监理工程师应否给予承包方以工期延长?延长多少? （2）原计划中，工作C、F、J三项均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3和6000m3共计23000m3。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量为9000m3。所以土方工程量增加后总计为32000m3，比原来的23000m3增加了39.1%。根据合同规定，工程量增加超出25%时，双方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元/m3增加到17元/m3。试问调价后的土方工程总费用应为多少? （3）按照原施工计划，C、F、J三项土方工程均使用一台挖土机先后施工，所增加新 的土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加N工程后，使租用 的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用(按每台闲置1天为800元计)，试问业主是否应给予补偿?补偿费用