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TPM活动方案 TPM 8大支柱推进体系 TPM有8 World Best Company 打造高效率的生产系统 企业的 培养高水准的操作者 保全人员的机电一体化 系统化 体质改善 不良“0”、 故障“0”、 浪费“0”、工伤“0”化 现场的 自 计 个 M 品 教 事 环 体质改善 主 划 别 P 质 育 务 境 标准化 / 保 保 改 活 保 训 能 安 全 全 善 动 全 练 源 全 人员的 3定5S、提案、小组活动 简化/优化 体质改善 经营贡献 TPM 推进体系 通过改善对阻碍作为生产活动产出的生产量增大要素,达成作为投入成本减低的创造收益 性的目标。 生产效率化要素结构 目 标 解决的方向性 浪费 提升设备稼动率 Shut Down 故障 设备的效率化 更换规格、准备调 整 提升设备综合效 空转、瞬间停止 率 速度低下 生产量增大 工程不良 初始化 创造 人的效率化 提升劳动生产性 管理 经营 利润 动作 目标 配置 达成 改善 改善模具、夹具 自动化取代 制造 原单位效率化 降低能源 测量、调整 成本 降低材料费 替代、取代
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