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浅析施工企业中的项目成本管理 　　Project Cost Management in the Construction Enterprises 　　 　　 Fan Fengbo 　　（The 1st Engineering Co.，Ltd. of China Railway 23th Bureau Group，Rizhao 276826，China） 　　 　　摘要：成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，对施工企业成本控制方法做了一些探讨，有利于施工企业完善项目成本管理工作。 　　Abstract: Cost management is one of the means to maximize profits for modern enterprises. Starting from the analysis of the problems in cost management of construction enterprises, the cost control methods are discussed, which helps to improve the cost management. 　　关键词：施工企业 成本管理 成本控制方法 　　Key words: construction enterprise；cost management；cost control method 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0093-01 　　1施工企业项目成本管理的缺陷问题分析 　　1.1 缺乏项目成本竞争意识，市场应变能力差不少施工企业为应对沉重的市场竞争压力，盲目地揽项目，不惜赔血本中标，造就了亏损的局面；部分企业采取贷款垫资施工，撇开项目成本而盲目地扩展，不仅使企业的生存发展受到威胁，也为自己带来沉重的负担。这部分企业成本管理意识缺乏，忽视了经营决策前进行市场调查的前提，为企业增加了大量的无效成本，带来严重的经济损失。 　　1.2 成本管理意识淡薄在项目成本管理上，多数施工企业存在轻重不分的问题，如重事后轻事前、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观和重战术轻战略，严重影响了成本管理在企业是的作用等。 　　1.3 成本核算体制不再适应市场经济的需要传统施工企业的成本管理，大体上以财务部门的决算报告为依据。此种核算体制时常由于业务人员提出的报告滞后而影响成本管理作用的发挥。成本管理中，因未做好事前预测及过程控制，只能被动地凭制度去“卡”。此种管理模式还远远达不到现代企业管理的要求。 　　1.4 成本管理方法落后及内容不完整受传统观念影响，企业在成本管理内容的认识上，仅局限地认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用核算。多数施工企业的成本在完成工程后才能反映出来。对成本管理中存在的根本问题和原因不能及时准确的发现，且没有降低成本的有效可行的措施；对生产经营过程中产生的大量数据信息不能将及时地收集、储存、传递及处理，正确的选择和使用成本信息。 　　2加强施工企业项目管理成本控制的几点措施 　　2.1 做好项目成本预算，推行目标责任成本控制企业的施工成本控制另一个重要特征是工程项目成本预算评估制度的建立及对各项目标成本指标进行科学合理地评定。工程项目开工时，必须组织相关建设人员及项目经理、企业施工管理部门、工程建设部和财务部等相关职能部门负责人，客观公正地评估项目建设的成本。分析对比预算和报价两方面成本，并对项目经营期经营效益作出预测，使项目目标责任成本的确立合理化。然后参照项目预测的评估指标，分解目标责任成本，组建从总工程师―项目经理―各建设职能部门（工程部、质检部等）―施工处―班组及个人的目标责任体系。为落实好目标责任管理，秉承奖罚对等的前提，采取重奖重罚的措施。 　　2.2 引入风险管理理念，建立全员成本控制体系项目多数企业实行经济责任考核制和项目经理承包制，项目经理的个人素质在一定程度上决定着项目的盈亏，这容易使项目经营者对如何进行成本控制毫无头绪，或对其不重视，最终往往出现包盈不包亏的现象。鉴于项目经理是公司法人在工程项目上的委托代理人，在工程项目成本控制上负全责，所以一定要以项目经理为核心建立起成本控制体系。 　　2.3 落实合同成本责任制，建立合同成本控制体制①采取 “以收定支”的绩效考核措施；②确立新型合同成本控制体系，完善项目部成本管理体制，做到各类员工及职能部门相互监督和相互制约；③建立合同台账统计、检查及报告的制度，项目经理部进行管理决策、费用索赔和决算时为其提供参照。合同成本管理要求项目部人员要有过硬的素质，且要熟知建筑法规，特别是经济合同方面的条款，只有成