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建立宝钢和第三方物流承运商“双赢”局面

2002年2月21日 ;配送管理 仓库网络/运输运作 仓储地区管理 库存水平/安全存货管理;供应链管理—— 巨大的挑战和机遇; ;在钢铁行业有两种截然不同的供应链;配送管理 由于客户数量有限,运输的优化通常不太复杂 ,但通常能产生可观的成本节约;配送管理是供应链工作中非常关键的一个环节 ;配送管理的改进可对成本、质量以及服务水平产生重大的影响;;第三方物流指由外部企业提供公司所需的全部或部分物流 服务;成功的物流供应商已经从传统的搬运服务演化为向客户提供物流解决方案;Ryder已经成功地从传统的运输商转型为物流方案提供者;Ryder案例 - 公司的历史和近年的一系列举措;Ryder案例 – 关键成功因素;企业和供应商的关系一般取决于外包职能的特点,随着合作关系的加深,带来的风险和效益一般成比例上升;通过严格的业绩考评和共同的持续改善,才能最终形成双赢的长期合作伙伴关系

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