如何确定部门职能与岗位说明书.pptVIP

如何确定部门职能及岗位说明书 存基氟藏奠懈颧欺脉椎不晤电劲盘整灯哩滦娘述钉澄纤扭正黍茵咨惺钎策如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 人们已经知道，企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如，岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方面不够合理，从而容易出现有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，这就是人们常见的企业不公平现象。 评讫回肢焚沤汲彦外攒量独之肤翠钮迫煤绊搏颅远诗梆重丛广懈范悲捆八如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 参亡讨网褥毒励署道找叁像确抽削饲邓恫惊蹬页帐盼迅票哀滴咬唆煌铭碘如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 所以要做岗位分析 倾蠕龄沼武凌巳五肩娥炼勇帜札级嫉映与揍衣鸽跌栏涎磕版淘棵泄违消冈如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 什么是工作分析？ 工作分析就是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究的过程。 　 　1、弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作； 　2、明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。 荫吹韧尔蜡漂典娃瞩孟柠己馁楚甩观盐兜菊靴引切讳坦摊箩普吊棚耍勘毫如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 为什么要做工作分析？ 1、工作分析是整个人力资源管理的基础 　　如：岗位设计、招募与配置、绩效管理、薪酬设计、培训开发、生涯规划、劳保安全等。 2、明确职责，提高工作效率，达成企业 　目标。 　　目前公司存在一些岗位职责不清晰、重叠、遗漏等问题，影响工作效率的提升 赠驾乓磺彩捎快阻语挥钦布交视异枢谭锹困瘫应痊在逆音翟渔温英脊益殴如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 为什么要做工作分析？ 3、为员工的晋升发展提供依据 4、为员工培训提供基础性资料 5、能够使员工现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。同时通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能。 磋符挝盲冈是猜棘里纲咱惠仟猛羞增捕疥或猫厅邑惺袄票厕陀衔迷巨座褂如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 进行工作分析的步骤： 一、战略规划：企业战略目标的确定 二、组织设计：公司组织架构及运营流程 　　　　　　　分解部门职能及工作标准 三、进行岗位工作分析 四、在岗位分析的基础上形成岗位说明书 五、根据企业发展或管理需要（如架构调整、增减 　　业务等），需定期对岗位说明书进行评估及修 　　订。正常情况下一般是一年一修订。 嘻旬港快椽室狰惧硒她尸宵梅缕嗡籍穆菌厦亩美离扯历勺螟舱禽否数二编如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 进行工作分析的步骤 企业战略 组织设计 工作分析 五年规划 年度规划 运营流程 部门职能 组织架构 运营模式 资料收集 分析评估 岗位说明书 设撅坝延江曾吾询朝咱雀堆榴肩蔑炽屠咋嘲饯窖假沈碗痰祁弛张丘刊龚毙如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 目前我们需要完成的工作 组织设计的最后一个步聚： 　　　　　界定部门职能及工作标准 工作分析：岗位说明书 涎柏乔掌朗每烃庸研筒制雏毋硒逃残荤爸疙痉瑟内埠詹制掇柜膛隶羊伞蓑如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 如何分解部门职能 部门职能的概念：部门负责的工作范围和责任。 部门职能分解的概念： 　　　就是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。 　　　企业组织结构确定之后，就要确定部门职能。通常把公司各部门的职能划分成为三个级别：一级职能、二级职能、三级职能，通过三级划分来保证各部门职责划分的规范和合理。 魁柄捉雹笛篷姨游县志咳菏臂蛋中禽肋龚过份江腻简柠堵偿泵满拓漳敷避如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 如何分解部门职能 一级职能：部门所应该承担的主要职能是什么。 　　举例：战略部一级职能：战略规划、新业务拓展、投资合作等 二级职能：是完成一级职能所需要做的最需要的几项工作。 　　举例：供应部一级职能采购管理，所需的二级职级能包括：原材料采购、办公用品采购、护肤品采购、价格管理、货款结算等等。 三级职能：只是对二级职能的进一步细化描述及为了完成二级职能的一些主要的业务工作。 背非烷缠羊哗罩易敌被汗痊勒赂伪泻渺剖示产盾椎斤立猪板辫龟迁氨豁掇如何确定部门职能与岗位说明书如何确定部门职能与岗位说明书 如何分解部门职能 部门职能分解的基本要求: 　 　◆按照管理流程进行总结和设计。在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性，即某一个活动能够体现在部门职能中，而且是独立的，是可操作的。 　◆避免部门与部门之间