2项目集成管理.pptVIP

（2）由于项目的特性及其不确定性各有不同，在运用项目集成管理系统审视项目时需要有所侧重和选择。比如对于较多项目成员共同完成的项目应该首先考虑理念集成模块，而对于自我开发项目则需要更多地考虑全生命周期集成模块，对于不确定性程度高的项目和开放性项目则应该考虑将风险从目标集成模块中独立出来单独考虑。再比如目前很多学者热衷于项目与环境的集成，往往将该模块独立出来。其实可持续发展与环境协调作为项目的最高目标层次和哲学思维方式是可以放入目标集成模块进行研究与操作的，大部分时候不需要突 出这一个方面的工作；而当一个项目的环境问题可能处于民众和媒体的风口浪尖，上升到不平息项目就无法上马的地步时，则可以将环境集成模块拿出来做专门的考虑。这说明最后形成的框架是一个动态的框架，其子模块可以依据项目需要来得到不同程度的关注从而做出合适的排列组合。 （3）将管理方法集成于信息平台中。将各种管理方法的思路运用于管理软件的设计，使得各个管理技术和工具通过软件实现，并在集成化信息平台上进行交流。特别是通过这样一个信息平台，可以收集以往项目的经验模式数据，形成知识的积累并制作出项目管理模板，更加快捷方便地实现项目的有效管理。这很好地体现了集约管理的循环性特征。 项目群的集成管理 随着我国经济的发展和科学技术的进步，再加上近年来我国对基础设施建设投资力度的加大，越来越多的建设项目以“集群”的形式出现，这些项目普遍投资规模大、持续时间长、社会影响大，而且项目的建设又可以分为若干个子项目同时进行，子目之间相互影响，共享组织的资源，一般称这类项目为项目群，比如南水北调工程、京沪高铁工程、区域性的开发区建设项目等。对项目群建设的管理如果还是沿用传统的项目管理理论，会出现管理不力的局面，导致工期拖长、费用超预算等现象的发生。 项目群是一组相互联系、相互制约和影响的项目，这些项目的实施必须协调统一管理，以取得单独管理时所无法取得的效益。 项目群管理是指为了实现项目群目标，对项目群中的各子项目进行集成和管理，以获得比对单个子项目采取独立的项目管理收益之和更大的效益。对项目群的管理，是一个如何实现“1+12”的问题。项目群管理不同于项目管理，它不直接针对子项目日常性的项目管理工作，项目群管理的工作主要侧重在项目群层面进行规划、控制和协调，进而指导各子项目的项目管理工作。但是，项目群管理脱离不了项目管理的基本内容，它同样包括集成管理、质量管理等九大管理要素，也离不开通用的管理理论。由于项目群中的各组成子项目互相依赖，有机组合，使得集成管理在项目群管理中占据相当重要的地位，如何成功地对子项目进行管理的集成是实现项目群目标的关键。 项目群管理是各个项目在一个限定的时间及空间内,通过共同的资源协作是对几个有统一的更高层次的目标的单独项目进行管理,以实现更高层次目标。项目群就是对现有的和将开展的一些项目进行集群的一种组织框架。这些项目基于组织的战略建立共同的目标体系,以适应组织内部、外部环境的方式相互关联,最终创造超出集群个人项目总和的价值。项目管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标,应用知识、技能、技术和方法,对项目群进行的协同管理。 项目群管理的首要任务就是项目的识别和选择,结合项目的相关性以及各个项目之间的依赖性,进行项目选择及优先次序排列,确定项目群的构成,确保项目群中的各个项目都反映由高级管理层所建立的各项战略目标。 一种项目群管理的方法——PPM PPM是管理多种类型项目的一种方法或思想,根据公司战略目标对每个项目进行评价、选择,将有限资源进行优化配置,通过项目的运行,实现 PPM方法将项目群管理分为“项目链”管理和“项目网”管理,“项目链”是把一系列项目通过特定的标准联系起来的,如应用的技术,发生的地点等。“项目网”是把项目公司在一个时点上正在进行的所有项目通盘考虑。PPM不仅仅是管理项目,关键是选择项目。 PPM是针对公司管理层管理所有项目的一种方法,具体的单个项目的管理由项目经理层负责。PPM的主要任务是选择项目,在有限的资源范围内,使所选项目组合起来能更好的实现组织目标。 选择项目是经常考虑以下几个问题: 该项目对于整个项目群的目标的实现是否有贡献? 怎样的组合这些项目才能使得项目群的总体效益最好? 现有的每个项目对将要加进来的项目是否有负面影响? 项目群中的各个项目是否有较大的依赖性? 项目群的总目标和总收益是否有分派? PPM的应用中,应提供的功能数据应包括以下内容:项目评价程序和方法,项目的进度报告,项目关键数据的传递,资源供应计划,成本跟踪。 PPM需要的基本要素:人员、执行程序、信息系统和项目文档。 人员组成至少要包括三个层次:决策者或批评者,评审委员会成员和经过培训的员工。 有效的项目组合管理的管理过程至少由以下环节组成:识别项目,界