2015煤炭经济优秀论文(人才流失)选读.docx

2015年煤炭经济研究优秀论文浅析宁煤基建公司人才流失问题及对策宁夏煤炭基本建设有限公司 刘鑫摘　要：人才是企业发展不可或缺的重要因素。近年来，随着经济的发展，行业间竞争逐渐加剧，建筑施工企业是以劳动密集型为主,智力技术型为辅的专业资质施工组织。随着国内外建筑市场的快速发展,越来越多的新技术和新材料在施工中得到广泛的应用,管理人员的专业技术水平在施工中起着越来越重要的作用。然而,经验丰富的施工和管理人员的流失问题却在不同程度上困扰着建筑施工企业。特别是在当前煤炭行业遭遇寒冬期，大多数面临停产亏损的严峻形势，作为一家具有从事煤炭生产系统建设专业化施工企业，煤炭建筑市场在逐渐萎缩，企业的生存和发展面临严峻挑战，以前的竞争优势逐渐减弱，产值效益的降低，工资待遇的下降也逐渐造成企业大量的人才流失的问题，如何控制人才的流失，如何留住人才已经成为企业的焦点。本文结合作者所在企业实际，分析了国有建筑施工企业人才流失原因，提出了留住人才的策略。关键词： 人才流失 原因分析 对策宁夏煤炭基本建设有限公司，又名中国煤炭第八建设公司，始建于1957年，是神华集团的骨干施工企业，属全国500家最大建筑业企业、全国煤炭系统十大建筑企业，全国煤炭施工企业土建类第一名。公司具有国家房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、防腐保温工程专业承包一级、工程试验检验一级资质，有矿山工程、市政工程、混凝土制品生产、送变电工程、冶炼工程、公路、铁路承包等多项二、三级施工资质，具有承包国际工程B级资质和外经、外贸经营权。有各类施工技术人员800余人，其中高级技术人员120人，中级技术人员260人，初级技术人员380人，有8个专业化公司，3个土建分公司，拥有整套现代化施工设备1200余台（件），年施工能力60亿元。公司成立58年来，足迹遍布宁夏、陕西、甘肃、山西、内蒙古、青海、新疆、广东、云南、四川、河北、福建、山东等18个省、市、自治区，先后承建了各类大中型项目工程千余项，有500多项单位工程获得国家、省部和地市级优良工程称号，捧回了国家优质工程奖“鲁班奖”、新中国60年百项经典精品工程、中国经济百家诚信企业、中国优秀企业、全国用户满意工程、全国守合同重信用单位、全国建筑业AAA级信用企业、全国AAA级安全文明示范工地、全国煤炭系统最高质量奖项“太阳杯”，宁夏建筑业最高质量奖项“西夏杯”等各类奖项，为祖国能源基地建设做出了卓越的贡献。虽然公司在经营业绩上取得了较好的成绩，但产业结构单一，核心竞争能力不强，比较简单的土建工程和房屋工程中进行低层次的重复竞争。导致优秀人才看不到企业未来的大的发展前景而离开企业。特别是当前煤炭建筑施工领域出现严峻形势，员工收入普遍下降，同时工地地点艰苦条件恶劣，员工福利待遇不高，而劳动强度却较大，无论是体力上和精力上的耗费均有体现，所以对综合素质较高的人士吸引力不大。而且对企业内部有作为的员工难以进行合理分配，企业内部公平竞争的氛围难以营造。导致人才流失的现象不断加剧。同时随着我国经济的高速发展，外资、三资、民营企业层出不穷，而对于外资、民营建筑企业、房地产行业、物业管理等行业企业，运用现代企业的管理制度运行企业，轻装上阵，相对国有建筑企业有相当大的优势，也易于吸引国有建筑施工企业的较为成熟的施工管理人才，导致国有建筑施工企业人才流失员工的流失一方面加重了企业的人力重置成本（如招聘、培训费用），影响工作的连续性和工作质量；另一方面在一定程度上带走了企业的商业、技术秘密，而且带走了部分客户，使企业竞争处于劣势，同时还影响了在职员工的稳定性和忠诚度，对企业发展造成了诸多不利的危害与负面影响，最终影响到了企业持续发展的潜力和竞争力。合理发挥人才推动企业发展的积极作用，这将对企业的长足进步将起到至关重要的作用，建立和实施人才战略，提升管理水平，用待遇、感情、事业留住人才，培育员工对企业的忠诚度，减少员工特别是高技术及经营管理型员工的流失，这将成为企业人力资源管理的重要内容，本文针对目前宁煤基建员工流失的基本现状作为调查研究对象进行分析。 一、人才流失的基本特点1、公司员工队伍总体较为稳定，员工流失每年流失比例平均为5-8%，其中管理人员占员工流失总比例约为10%，普通人员20%，技术人员约为70%。其中在员工流失中，因客观原因流失的员工占10%，因主观原因流失的员工约为80%。???2、公司下属分公司和专业化公司因各自业务板块的不同，人员流失比例构成不同。有的分公司普通人员流失率高于技术人员；有的分公司技术人员流失率高于普通人员，但从公司整体员工的流失情况看管理和技术人员的比重较大，特别是拥有中、高级职称和高学历的青年技术员工的流失比重大。??? 3、公司流失员工状况不同。总的看来，