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新型干法SHUINI 生产线技术类纵书 新型干法水泥生产线 设备管理细则 （2010 年） 我们做水泥，要的是凝聚力 新型干法SHUINI 生产线技术类纵书 目 录 1. 总则 2. 组织机构与职责 3. 设备前期管理 4. 使用和维护 5. 设备点检与定期检查 6. 设备状态监测 7. 设备维修 8. 设备的改造和更新 9. 备品备件管理 10. 润滑管理 11. 计量器具管理 12. 计算机仪器仪表和检测设备管理 13. 设备事故管理 14. 设备基础资料管理 15. 奖励和惩罚 16. 本规则的最终解释和整理资料来源 我们做水泥，要的是凝聚力 新型干法SHUINI 生产线技术类纵书 第一章 总 则 第一条 为了进一步提高新型干法水泥企业设备管理水平和经济效 益，实现设备的正常运行和安全生产，根据《全民所有制工业交通企 业设备管理条例》和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》的原 则，结合我国新型干法水泥生产和管理的经验，制定本实施细则。 第二条 新型干法水泥生产是指以悬浮预热和窑外分解技术为核 心，把现代科学技术和工业生产成就，如原料预均化、生料气力均化、 烘干粉磨、各种新型耐热、耐磨、耐火材料以及电子计算机、自控技 术等等，广泛地应用于水泥干法生产的全过程，使水泥生产具有高效、 优质、低耗、符合环保要求及大型化、自动化等特征的现代水泥生产 方法。 第三条 新型干法水泥生产设备一般具有大型化、高负荷、高效率、 工况条件苛刻、操作高度自动化等特点。为充分发挥设备的效能，企 业应积极采用现代设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为 中心的区域巡检责任制，贯彻执行点检制，开展以状态监测和故障诊 断为基础的预知维修，运用技术、经济、组织措施，对设备进行综合 管理。 第四条 为适应新型干法水泥生产设备管理的需要，管好、用好、 修好现代化的技术装备，企业必须重视职工教育和人才培养，结合企 业生产经营目标与长远发展规划，制订企业中长期人才培训计划，提 高职工队伍的技术文化素质，提高企业的设备管理水平。 第五条 新型干法水泥企业设备管理应以水泥回转窑及其在线联 我们做水泥，要的是凝聚力 新型干法SHUINI 生产线技术类纵书 动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程 和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改 善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。 第二章 组织机构与职责 第六条 企业一般应实行厂级、车间、班组三级管理的设备管理体 制。 （一）厂级 厂长对全厂设备管理工作全面负责，企业应有专管设备的副厂长 （或总工程师、机械、电气副总工程师），协助厂长全面负责设备管 理工作。 在厂长任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标： １．主要生产设备完好率达到９０％以上。 ２．回转窑运转率达到８０％以上。 ３．设备固定资产净产值率达到７０％以上，任期前净值率低于 ６０％的，以任期前一年为基数平均每年提高２～３％。 ４．企业每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标。并按期、 保质、保量完成。 设备综合管理职能机构的任务和职责： １．认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和 法规，建立健全本企业设备管理的各种规章制度。