战略管理(48-10)(制定选择实施).pptVIP

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 课程计划安排1 CHP10企业战略的制定、选择与实施 本章目的与要求 要求学生能理解企业战略形成和选择的影响因素、战略制定的程序，了解战略制定的方法及战略实施模式，能解释战略选择矩阵及几种战略实施模型。 本章重点： 企业战略形成和选择的影响因素、战略制定的程序，战略选择的方法。 本章难点：战略评价与选择的方法 10.1 企业战略的制定 战略制定的程序 识别和鉴定现行的战略 10.2 企业战略的选择 10.2.3企业战略的选择矩阵 10.2.4 避免战略选择的误区 10.3 企业战略的实施 战略实施分析 战略实施流程 Click to edit subtitle style * LOGO 企业战略环境分析 2 企业使命与战略目标 4 企业战略管理概论 3 1 企业战略资源与能力分析 3 3 经营单位基本竞争战略 6 行业环境与企业战略 8 企业总体战略 3 5 经营单位投资战略 3 7 企业国际化经营战略 3 9 课程计划安排2 企业战略的制定、选择与实施 10 企业战略与组织结构 12 3 11 企业战略控制 14 企业文化与企业战略 13 资源规划与配置 企业战略的制定 企业战略的选择 企业战略的实施 主要内容 hy: CHP10 hy: CHP10 10.1.1 战略形成的影响因素： 10.1.2 企业战略形成要注意的问题 10.1.3 战略制定的程序 10.1.4 战略制定的方法（上、下、战略小组） 企业的外部因素——宏观环境与行业环境 企业内部的影响因素——企业文化和领导的价值观；企业现有资源能力；企业的战略目标（生存、发展与盈利等） ——要有明确的目标；要考虑获利能力；主动性、可行性和灵活性、集中性、要考虑社会效益。制定过程中应注意——可操作性、制度化、控制与反馈 分析外部环境 评估自身的能力 确定企业的使命与目标 准备战略方案 评价和确定战略方案 影响企业战略领域选择的因素——涉及企业在宏观环境合法生存的 社会领域；企业生产经营项目所在的经营领域；涉及企业在行业市场竞争地位的竞争领域 行为因素对战略选择的影响：现行组织结构对战略的约束、企业相关利益群体的压力、竞争者的反应、时间因素的制约（决策时间、执行时间、影响期限）P242 10.2.1 影响企业战略选择的领域与行为因素 10.2.2 战略钟 10.2.3企业战略的选择矩阵 10.2.4避免战略选择的误区 整合战略 多样化战略 合资战略 产品开发战略 创新战略 市场开发战略 集中战略 纵向整合战略 中心多样化战略 榨取战略 退出战略 利用内部资源 利用外部资源 增加强势 克服弱势 一、 战略选择矩阵 二、 聚类模型/鉴别战略族P241 三、PIMS分析 P235 四、行业生命周期法 P231 五、通用矩阵 P227 利润误区：追求短期利润，舍弃长远利润 规模误区：认为规模等于规模经济 多样化误区 10.3.1 战略实施分析 P222 10.3.2 实施管理 10.3.3 战略实施模式 两只寓言：老鼠躲猫、兔子变树 战略实施流程 7—S模型 P256 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 战略实施与战略制定之间的关系 P256 战略实施所遇到的问题（P255） 导致战略实施失败的因素 是否是战略 战略是否有 可实施性 战略是否被 正确理解 结果 是 不是 不实施 口头实施 不是 不是 错误实施 是 是 企业内外环境变化 SWOT分析 战略制定或调整 组织结构调整 薪酬、激励体系调整 企业文化重塑 企业资源重新配置 实施成功 实施效果评估 不符合计划 *