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十、设计变更管理细则 （一）术语和定义 1、设计变更：设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者建设单位的有关职能部门（工程建部）代签。 2、设计变更的分类 A类变更——公司或工程部为改进设计，改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致做法变动、材料代换或其他变更事项而提出的变更。 B类变更——现场施工管理引起的设计变更：在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更和由于现场施工效果达不到设计要求而导致做法变更。 C类变更——客户需求变更：在项目施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。 D类变更——由于设计单位的施工图出现设计缺陷或设计错误引起的设计变更。 （二）变更原则 1、公司鼓励为了改进设计而提出的A类设计变更。经核算，设计变更有利于降低造价、促进销售、缩短工期，公司将给予提出设计变更意见者一定的奖励。 2、符合国家规范。设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规； 3、保证使用功能。设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。 4、降低建造成本。在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本； 5、保证建造工期。在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期； （三）变更内容 1、原设计中不符合国家规范、法规的内容； 2、原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容； 3、原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容； 4、原设计中存在的遗漏、缺陷等内容； 5、由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容； 6、客户提出的变更；（物业、营销） （四）变更级别 1、一般变更：是指不涉及规划调整、建筑外观、建筑功能布局等，对质量和工期不产生较大影响的设计变更。 2、重大变更：是指涉及到规划调整、建筑外观、建筑功能布局等变更及对质量和工期有较大影响的设计变更和增加造价1万元以上的变更。 （五）职责 1、工程部 （1）办理施工单位提出的设计变更的前期手续；完善相关部门提交的变更申请方案；（包括协调设计院协助出具变更方案） （2）判定一般变更与重大变更； （3）基本测定变更成本是否大于1万元； （4）对设计变更的进度、造价、造价与进度关联性、施工工艺等进行审核； （5）执行变更； （6）及时持变更正式手续到项目预算部备案存档；变更涉及建筑平面功能变化时，及时反馈变更结果到营销部备案。 （7）变更实施后，应及时组织向预算部办理变更费用签证。 （8）办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案） （9）办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更； （10）办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更； 2、项目预算部 （1）对拟发生的重大设计变更进行经济分析，核算变更成本。 （2）每月检查已经实施变更实际发生额是否在核算范围内； 3、营销部、物业公司 （1）办理客户提出的设计变更或物业管理需求提出的设计变更的前期手续； （2）跟踪变更的落实情况； 4、项目工程分管副总 （1）审批成本小于1万元（含）变更。 （2）审核成本大于1万元变更及重大设计变更报项目公司总经理批准。 5、项目公司总经理 （1）审批成本大于1万元以上变更。 （2）审批重大设计变更。 6、步骤说明 （1）工程部、营销部、物业公司在遇到需要对设计进行调整，即要发生设计变更时，要求填写办理《设计变更申请单》并提交，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，需注明施工方法及详图、技术性能参数等（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本申请单附件一并提交）； （2）《设计变更申请单》填写完成后，需要报工程部进行变更完善（如需要），变更完善所需时间不能超过2天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准； （3）工程部判定变更级别（一般设计变更或重大设计变更）,重大设计变更需经项目公司总经理批准。 （4）一般设计变更由工程部估算变更成本是否大于1万元，1万元（含）以下的设计变更由工程部分管副总直接审批。1万元以上的设计变更在对其施工工艺审核认可后，设计院进行技术审核，明确变更实施可行性。 （5）对于已经从进度、造价、造价与进度关联性、施工工艺、技术、功能等角度认可可以实施的变更项目（1万元以上），应由预算部进行成本核算，预算部在接到《设计变更申请单》5日内应完成成本核算工作； （6）工程部接到成本分析结果后，变更成本高于1万元、小于10万元的，由工程分管副总在1天内做出审核后报项目