商务合约(第一部分).pdfVIP

目 录 第一部分 商务管理知识 第一章 项目投标报价管理 第一节 投标报价管理强制文件1 第二节 招标文件解读4 第三节 投标过程中注意事项8 第四节 投标成本测算示范文本解读12 第五节 投标报价资料归档管理14 第六节 成本数据库的建立和更新16 第七节 广联达构件绘制注意事项17 第二章 合同管理 第一节 主合同管理24 第二节 供方合同25 第三节 履约保函的相关知识26 第三章 供方管理 第一节 供方选择28 第二节 供方管理34 第三节 标准分包合同工作内容解读36 第四章 成本管理 第一节 项目管理目标责任书47 第二节 商务策划52 第三节 实际成本考核76 1 第四节 建造合同准则解读80 第五章 结算管理 第一节 商务管理季报85 第二节 主合同结算86 第三节 项目最终兑现88 第六章 统计报量工作90 2 项目投标报价管理 第一节 投标报价管理强制文件 一、《关于加强投标报价管理的通知》 中建五三发 【2010 】200 号 发文时间：2010.10.29 主要内容： 为降低项目承接风险，维护报价工作的严肃性，进一步提高公司一次经营质 量和抗风险能力，特对投标报价工作做出如下规定： 一、公司总经济师和商务合约部负责全公司的报价管理工作，分公司总经济 师和商务部、机电部具体负责投标项目的报价工作。 二、二级机构报价组一般由分公司总经济师、商务部、物资部、机电部、拟 任项目经理和商务经理组成。一、二类项目或战略性项目，公司总经济师、商务 合约部、机电部等参与。 三、报价时，除按公司正常施工成本测算参考办法结合具体项目的特点、难 点考虑以外，报价成本还应增加以下两点：对工期超过一年的项目，对一年后施 工的工程量应考虑每增加 1 年按 5-10%的劳务工资增长增加成本；对住宅等二次 经营空间小的项目，应按造价的 0.5%计入项目管理人员的预期兑现奖，视风险 情况可按 0-0.5%计入不可预见费用成本；对其他存在较大二次经营空间的项目， 视风险情况可按 0-0.5%计入不可预见费用成本。 四、项目综合利润中的土建施工内容的预期利润率必须符合公司 “六不接” 3 的要求，不能因为安装等专业工程利润水平较高而压低土建专业的预期利润率。 预期利润率是指正常施工条件下的可靠利润水平，不包括可能的二三次经营的不 确定空间。 五、当需要以预期利润率低于公司 “六不接”的要求报价时，分公司总经济 师必须向公司总经济师汇报，经公司同意后填报。未按要求报经公司同意而擅自 决策降低预期利润率的，对分公司总经理和总经济师分别处以扣发年薪每人次 10000 元的处罚。 六、项目承接后，应及时下达项目管理目标责任书，责任上缴利润原则上不 能低于主合同评审阶段所报送的投标预期利润。责任上缴利润低于主合同评审阶 段投标预期利润 10%以上的，对分公司总经理和总经济师分别处以扣发年薪每人 次 3000 元的处罚。项目实施后实际利润低于投标预期利润 30%以上的 （因项目 部管理不当或出现重大不可预见因素的除外），分别给予分公司总经济师、总经 理扣发年薪每人次 5000 元的处罚。 以上条款，请各二级机构严格遵照执行，执行情况纳入市场营销线条和商务 合约线条年度管理考评指标。因违规给公司造成重大经济损失，除以上处罚外， 将给予责任人降职处分。 备注：在 2010 年 12 月 31 日前承接的工程，除遵照以上要求外，必须满足 “四新规”的要求。 二、《关于执行 2012年市场营销工作 “六不接”的通知》 建五三市字 【2012 】40 号