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库存管理 ——订货方式的选用 【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 解：经济批量EOQ＝ (个) 每年总库存成本TC=30 000×20十10×1 200×1/2+240×25=612 000(元) 每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次) 平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天) 【例】A商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买1 000个以上打9折；一次购买1 500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最佳经济订货批量应为多少?(其中，D＝30 000个，P＝20元，C＝240元，K＝10元，F＝k／P＝10／20＝0.5)。 解：根据题意列出： (1)计算折扣区间2的经济批量： 经济批量 ＝ l342(个) （计算略） ∵1 342l 500 (2)计算折扣区间1的经济批量： 经济批量Q1 * ＝ 1265(个) （计算略） ∵l 0001 2651 500 ∴还需计算 和TC2对应的年总库存成本： ＝DP+ ＝30 000 ×18+20×0.5×1 265＝551385(元) TC2＝DP2 + DC／Q2 + Q2 PF／2 ＝30 000×16十30 000× 240／1 500+1 500×16× 0.5／2 ＝496 800(元) 。 由于 ，所以在批量折扣的条件下，最佳订购批量Q * 为1 500个。 定量订货法 ——当库存下降到预定的最低的库存 数量（订货点）的时候，按照规定数量（经济订货批量）进行订货补充的一种库存管理方式。 特点——订货点量与订货批量固定 定量订货法 定量订货法 订货点的确定主要取决于需要量和订货交纳周期，一般情况下，考虑到需要量变化及交纳周期延长等因素，必须要设置安全库存S，因此，订货点R由下式确定： R=D/365×LT+S 式中，D是商品的年需要量，S是安全库存量 在需要为固定、均匀和订货交纳周期不变的条件下，不需要设安全库存，这时订货点： R=D/365×LT 定量订货法 例1：企业某种物资的订购批量为2000个，平均提前期为10天，平均日正常需要量为50个，预计日最大耗用量为80个，则 安全库存量= 订购点量= 定量订货法控制模型 I为库存量按预计需求速度均匀消耗的情况 II为当需求速度减慢时的情况 III为当需求速度加快时的情况 定量订货法的优点 能经常性地掌握库存储备状态，及时地提出订购，不易出现缺货 保险储备量较少 每次订购量固定，故能采用经济订购批量模型，亦便于包装运输和保管作业 定量订货法的缺点 订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订购的好处。 必须不断核查仓库的库存量 定期订货法 ——每隔固定的时间，周期性地检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。 特点——盘点时间和订购时间固定。 定期订货法 *订货周期T的确定 T*=SQRT(2S/CD) 式中：S——每次订货成本 C——单位货物的年保管费用 Q——单位时间内库存商品需 求量（销售量） T*——经济订货周期 （SQRT表示根号） 定期订购法 订购量=订购周期需要量+安全库存量-现有库存量-已定未到量 订购周期=订货间隔期+提前期 现有库存量——提出订购时盘点的实际存储量 已定未交量——已经订购，预计在本订购周期 内到货的期货数量 定期订货法 例2：某企业某种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需求量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，则 订购量= 定期订购模型 I为正常需求情况下的情形 II为需求率放慢时的情形 III为需求加快时的情形 定期订货法的优点 由于定期订购，可以将多种物品合并订购，可以降低订购和运输的费用 由于多种物品一起订购，可以编制较为实用的采购计