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炼钢-生产管控系统应用及系统研究 作者：王晶 单位：北京首钢自动化信息技术有限公司 信息事业部 摘 要：本文针对迁钢炼钢部的实际生产背景，建立了炼钢-管控控制模型并设计实现了该模型。按照炼钢生产管理业务，主要包括：铁水分配、炼钢生产管控、化验成分数据采集、板坯报告上传到四级SAP便于炼钢成本核算。炼钢生产管控系统的实施可以帮助企业管理者进行科学决策，也可以对生产工艺进行优化、改进管理方法，进而加强企业的竞争优势。 关键词：炼钢-生产管控；炼钢-生产执行；铁水分配；板坯报告； Steel-making production control system application and research systems WANG-jing (Information Department , Soft Management Group 1 ) Abstract: Based on the actual production LianGangBu moved steel background, established the steel-making control model and design - controls the system is realized. According to the steel-making production management business, mainly including: molten iron distribution, steel-making control, assay composition data acquisition, slab report to upload level 4 SAP facilitate steelmaking cost accounting. Steel-making control systems implementation can help enterprise managers scientific decision, also can on production process is optimized, improving the management methods to enhance the enterprise the competitive advantage. Key Words: Steel-making production control ；Steelmaking - producing execution； Molten iron distribution；The slab report 引言 钢铁生产工艺技术水平高，是多种技术的集成，表现为装备水平高，设备专业化程度高，自动化程度和自动化水平高。从生产过程讲，要求稳定性强，连续性强。因此，以生产为主的企业要改变过去以经营为主的思想观念、行为作风，强化集中一贯制管理理念、上游为下游服务的理念，使整个生产流程真正成为一盘棋。 集中一贯管理是从日本引进的管理模式，亚洲几个著名的钢铁企业如韩国浦项公司、台湾中钢公司基本都是按此模式管理的，是一种比较成功的高效管理模式。所谓“集中”，就是生产管理功能的高度集中，把企业的主要管理权力和管理业务集中在公司；所谓“一贯”，就是指前后工序的有机衔接，企业从接到合同开始到完成合同为止的管理业务，从原料进厂到成品出厂为止的所有工序，统一由生产管理部门实行一以贯之的管理。综合起来，集中一贯管理就是对同一类业务，由一个管理部门从业务的发生到业务的结束的全流程管理。“集中”绝不只是职能集中、权力集中，而责任却留在下面的简单集中，集中是权责对等的集中，是同一类业务职能和责任的同步集中。集中一贯管理模式的实行，使企业大大精简了机构，减少了层次，减少了人员，减少了扯皮，减轻了基层的负担，使主生产线保持了高效运行，极大地提高了公司的总体效率。 炼钢生产管控系统是钢铁冶炼过程中极其重要的工艺监督系统和工作流控制系统。对于钢铁冶炼过程中的工艺控制、数据采集通讯、流程人员管理起着极其重要的作用，是钢铁冶炼自动化的重要组成部分。特别是在工艺流程控制上具有规范操作工序、节省操作时间、降低监督操控成本等方面成果显著。通过软件的实施，期望可以达到在严格的时间范围内，生产出供不应求的、高质量的产品，并且在这一过程中达到资源的最优化利用。为了在竞争中脱颖而出，需要通过使用高端的信息技术来改造和提高企业的销售管理、生产管理、质量管理、设备管理等系统，以适应钢铁行业市场的严重供大于求状况，并提高企业的竞争力。 实行集中一贯管理具有以下优点： 专业化分工，效率高； 责任清晰，漏洞少； 合理高效配置人力资源； 成本控制目标容易实现。 集中一贯制管理思想： 1、公司