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2017-09-09 发布于湖北
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课程大纲时间管理的涵义如何有效的进行时间管理初阶主管的活动项目初阶主管的一天时间管理的涵义正确的时间管理 = 正确的时间观* 正确的时效观* 正确的时机观提前半小时上班坚持使用管理工具事先周详的计划适当授权敢于说“不” 今日事今日毕一次就最好善用零散时间提高沟通能力每日检讨个人销售 60% 增员辅导 20% 会议经营 5% 能力提升 10% 其他 5% 时间项目活动安排 8：00 干部晨会 1、准备参加 2、昨日新闻收集 3、汇报昨日业绩准备 4、记录本日工作重点及宣达事项 5、思考如何推动与执行 8：20 晨会前 1、门前迎伙伴，大声道早安 2、发放工作日志 3、赞美、鼓励、关怀 4、提醒伙伴进入早会状态 8：30 晨会 1、维持早会秩序 2、记录早会重点，准备二次早会推动 3、观察人员反应，准备及时调整 4、发现早会问题，提出改进方法时间项目活动安排 9：10 二度晨会 1、策划、组织会议 2、注意发现人才、培养人才 3、宣达事项，重点提示 9：30 辅导时间 1、约谈伙伴 2、文书处理 10：00 展业活动 1、督促伙伴出门展业 2、自己出门展业 12：00—14：00 午餐 1、与客户共进午餐（增员） 2、电话约访客户 3、给客户写卡片，信函并寄发 4、短信留言伙伴：注意身体时间项目活