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德国制造超越日本制造的三大秘诀 德国制造、日本制造一度占据全球市场主要份额，而全球经济危机以来，德国成 为欧洲的经济明星，日本却陷入沉寂。德国制造为何胜出日本制造？德日制造 不同轨迹带给我们哪些启示？ 德国制造跑得快，有何秘诀？ 二战后，世界经济的一个重要现象，是两个主要战败国德国和日本的经济崛起。 德日都是后起工业国，都走了一条自上而下的工业化道路。德国是 19世纪80 年代开始的以电气和化工为标志 “新工业”的引领者，并在20世纪初取代英 国，成为世界市场上的头号贸易强国，“德国制造”开始享誉全球。日本则在明 治维新后效仿德国，被称为 “东方的普鲁士”。 从深层看，两国都以制造业制成品出口见长，且其生产体系也有不少相似之处： 两国经济中都存在一些大工业联合体，它们之间相互参股，背后有大银行的支持。 这一产业组织保证相关产业上下游之间的紧密合作，有利于协同创新和不断提高 产品的质量。两国都致力于建立严格的工业标准与质量保证体系。1960年―1980 年，德日在汽车、家用电器等领域的国际竞争中，全面战胜生产标准化大众产品 的美国，而日本企业依靠瘦身管理和灵活的员工作业协调在生产高质量系列消费 品方面则更胜一筹。 但从上世纪90年代中期开始，德国的国际竞争力持续提高，日本却经历了 “失 去的十年”，至今仍没有完全走出经济低谷。曾经如日中天的日本制造业虽在一 些领域仍然占有领先地位，但在汽车 （特别是高档轿车）、机械制造、电气设备、 化工等制造业关键部门与德国的竞争中处于劣势。2012年，德国的货物出口为 1.5万亿美元，超过国内生产总值 40%，占世界总出口 9%，2011年日本货物 出口则约9000亿美元。 德国制造业在三方面占得先机 1德国经济政策采取了正确的措施 德日经济都受益于二战后布雷顿森林体系的汇率安排。然而，德国从上世纪70 年代起放弃与美元的固定汇率，使德国马克逐渐升值，同时，通过鼓励结构转型 和创新来保持竞争力，使企业尽快摆脱了对本币低估的依赖。而日本却迟迟不愿 主动对汇率进行调整。上世纪末，日本房地产泡沫破灭后，日本经济遭受巨大打 击，增长停滞与通货紧缩使企业结构调整举步维艰，并制约了其制造业发展。 上世纪90年代，经济全球化兴起，发达工业国的制造业面临低工资国家的竞争 压力，美国、日本等发达国家开始将制造业转移到低工资国家，将经济增长的重 心放到金融等服务行业，造成产业空心化。而德国政府、工业界和产业工会却在 坚持发展制造业方面高度一致，并通过技术创新使德国制造业的产品进一步呈现 出专、精、特、高等特征。这在当时看上去有些保守的决策，今天看来十分具有 前瞻性。如今，德国生产的螺丝有成千上万种规格，工业用插头可适用于上千伏 电压且耐耗。德国制造成为专业品质、上乘质量的代名词。 2适应全球化，对自身做出适时调整 德国大工业企业如西门子、大众集团都调整了内部结构，把亏损的部门坚决处理 掉，积极采取国际化战略，为世界市场生产适销对路的产品。德国大银行也放弃 了对大工业企业集团的股份，将它们推向资本市场。由于德国“双元制”的职业 培训体系与日本主要依靠企业内部培训的体系相比更有效率，德国的劳动力市场 也更有效率，而当前日本雇员终身制却面临挑战，并因没有专门的职业技能很难 适应工作的流动。 虽然两国都比较重视企业之间的合作和联合，但是，德国企业间的联合是地方性 的产业集群，往往由地区性的工商会、行业协会等组织为纽带。它们是开放型 ， 对供应链的重组比较灵活，而日本式的企业联合往往是家族式 ，结构比较紧密， 一旦外迁就要总装厂、供应商以及销售商共同行动，对全球化生产体系适应性不 够。 3调整产业结构，增强经济增长可持续性 机械制造领域优秀的中小企业是德国制造的中流砥柱，它们在全球范围内都是所 在行业细分市场上的佼佼者，善于对自身产品和流程工艺进行持续的革新，并拥 有一批掌握技术诀窍的手工艺超群的工人。德国机械制造领域出口产品虽然份额 不大，但是种类非常多。相比而言，日本产品的竞争力（以世界市场份额来看） 集中在几个领域和产品上，如家电等。德国国家创新系统也有一系列机制协助中 小企业提高技术水平和创新能力。德国政府还发布了“能源转向战略”与“2020 年高科技战略”，为德国经济和德国制造下一步的发展指明方向。 国家创新系统是最大王牌 强调创新也是德国制造领域的一大特点。德国无论大小企业，创新意识都非常强。 在技术最先进、利润最高的高端乘用车世界市场上，德国的三大品牌 （宝马、奔 驰和奥迪）占据了70%的高端车世界市场份额。而同样的汽车制造和出口大国日 本却只能在大众