企业管理度123.doc

xxxxxxx有限公司 企 业 管 理 制 度 二○○六年元月目 录 序号 文 件 编 号 文 件 名 称 页 次 1 Q/FM ZG01-2006 质量管理制度 1－4 2 Q/FM RS05-2006 员工绩效考核制度 5-6 3 Q/FM RS01-2006 人事管理制度 7－9 4 Q/FM XS01-2006 销售管理制度 10－11 5 Q/FM XS02-2006 售后服务管理制度 12 6 Q/FM SC01-2006 生产管理制度 13-14 7 Q/FM SC02-2006 在制品管理制度 15 8 Q/FM SC03-2006 工装、模具及工具管理制度 16-17 9 Q/FM ZG03-2006 计量及器具管理制度 18-20 10 Q/FM CW01-2006 财务管理制度 21-24 11 Q/FM JS01-2006 技术文件管理规定 25-26 12 Q/FM JS02-2006 新产品设计和开发管理规定 27-31 13 Q/FM RS02-2006 公司必威体育官网网址制度 32 14 Q/FM RS03-2006 宿舍管理制度 33-34 15 Q/FM RS04-2006 职工食堂管理制度 35 16 Q/FM BG01-2006 电脑管理制度 36 17 Q/FM BG02-2006 采购、领用办公、生活用品制度 37 18 Q/FM JS03-2006 产品图样及设计文件更改办法 38-39 19 Q/FMSC06－2006 设备管理制度 40－41 20 Q/FM SC04-2006 安全生产管理制度 42 21 Q/FM SC05-2006 生产现场管理制度 43－44 22 Q/FM BG03- 2006 物资采购、仓库管理制度 45－48 23 Q/FM JS04-2006 工艺管理制度 49  总则 为了保证本公司质量管理工作有序的开展，不断地提高产品质量，确保满足客户要求；并得以持续改进。特制定本制度。 本制度概括了十个方面：1、组织机构及工作职责；2、质量标准；3、进货质量管理；4、制造前质量复查；5、制程质量管理；6、成品质量管理；7、不合格品管理；8、计量器具管理；9、质量异常反馈及处理；10、型式试验；11、质量统计、分析及改善。 职能部门设置及分工 职能部门机构图 工作职责： 岗位 工作职责 质管办 负责质量统计、分析、改进、质量事故处理、质量培训、质量考核及奖惩、信息反馈处理及协助售后服务部处理售后服务工作。 计量室 负责公司内所有计量器具的管理、校准检定及其分发、借用和保管。负责计量有关的法律法规的宣贯和监督。负责员工对计量器具的使用、保养方面进行培训和监督。 体系科 协助管代维护公司内质量管理体系的有效运行；主持供应商质量管理体系审核；组织内部审核等工作，定期向管理者代表汇报公司体系运行情况。 原辅料检验 负责对公司所有采购的原材料及辅料进行检验和核对，不定期对材质进行委外化验，保存所有的材质证明和化验报告。 外协检验 负责对所有机械外协件、外购零件进行检验；参与供应商考核和评价。 电子元件检验 负责对所有的外购电子元器件参照GB/T2828进行检验。 金工过程检验 负责对金工、加工中心及焊接车间产品进行首件检验、巡回检验及完工检验。 电子过程检验 负责对电子车间产品进行首件检验、巡回检验和完工入库检验。 装配过程检验 负责对装配车间钳工、装配等加工过程进行首、巡检及完工检验。 耐压检验 对所有流量计壳体进行耐压强度和密封性能检验。 性能检定 对所有流量计的重复性、基本误差等使用性能进行检定。 成品检验 负责对所有产品的绝缘强度、绝缘电阻、电源电压变化、显示和预置功能、外输信号和外观质量进行全面检测。 出厂检验 负责对所有产品出厂装箱、配件、客户特别要求、包装、铭牌合格证、外观质量进行全面检验。 质量标准 质量标准应包括以下四方面：1、产品企业标准；2、客户要求；3、产品图纸及工艺文件；4、检验规程或指导书。 正常的质量标准由公司技术部归口管理，客户添加的质量要求经技术部认可后，销售部在订单上加以注明。各部门应严格执行质量标准，任何一项质量要求不符合标准，均视为不合格品，应按《不合格品控制程序》执行。 进货质量管理 所有外协外购件均应执行本公司的质量标准。 外协外购件进厂后，送货人员同时应提交送货单或采购单、合格证明等相关资料至采购人员（现由仓库员），采购人员核对产品数量和型号后开《送检单》给检验员；检验员应在接单3个工作小时内开始检验，检验结果合格后出具《检