XX地产效考核管理制度.doc

XX地产绩效考核管理制度 XX房地产开发有限公司 2012年02月 目录 总则...................................................................................3 绩效考核组织...................................................................4 绩效考核体系...................................................................6 绩效考核实施....................................................................7 绩效考核结果运用............................................................10 绩效考核申述....................................................................16 绩效管理过程沟通和考核结果反馈面谈........................16 绩效管理制度修订.............................................................17 绩效考核文件保存与使用.................................................18 附则.....................................................................................19 总则 为加强对青岛万科地产各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核规程，保证和促进公司绩效工作的顺利进行，特制定本制度。 本制度目的在于建立以工作业绩考核为主体、结合对能力素质和周边绩效评价的全面的绩效考核体系，全面反映员工的价值贡献，并可以根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源管理工作的科学化和企业整体以及业绩水平的提高。 绩效考核用途 支持公司目标的顺利实现； 了解员工对组织的业绩贡献； 通过绩效目标的建立和绩效反馈，帮助员工明确目标，提升绩效； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为人力资源规划提供基础信息。 第四条 绩效考核原则 公开性原则：考核标准的制定是通过协商讨论完成的，考核过程 公开化、制度化； 2、 客观性原则：用事实说话，切记主观武断，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 3、 反馈性原则：考核者在对被考核者进行考核时，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核存在的问题及时修正或作出合理解释； 4、 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之外的行为加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 第五条 绩效考核理念 1、 公司各级管理者必须强化绩效管理的观念，牢固树立“一级对一级的负责”的责任意识； 2、 员工的业绩就是管理者的业绩； 3、 各级管理者是员工责任的最终承担着； 4、 不断提高和改善下属的工作能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 5、 在绩效管理过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第六条 本制度适用于公司高层、中层、基层员工。 第二章 绩效考核组织 第七条 绩效考核周期 1、 公司总经理的考核周期为年度； 2、 公司高层，（除总经理）的考核周期为半年度； 3、 公司中层（部门经理、副经理）和基层员工的考核周期为月度。 第八条 绩效考核组织机构及其职责分工 绩效考核组织机构包括绩效考核领导小组、绩效考核执行小组。 绩效考核领导小组:总经理任组长，人力总监任副组长，成员由其他高管以及人力资源部经理组成，承担以下职责： 宣布启动新一轮绩效周期并领导，监