Science-Metrix公司发布《加拿大首席研究员计划十年评估报.PDFVIP

Science-Metrix 公司发布 《加拿大首席研究员计划十年评估报告》 Science-Metrix 公司于2011 年5 月发布《加拿大首席研究员计划十年 评估报告》，该项评估是由加拿大人文社会科学研究理事会（Social Sciences and Humanities Research Council ，SSHRC ）代表加拿大首席研究员计划 （Canada Research Chairs Program ，CRCP ）评估咨询委员会委托 Science-Metrix 科技评估咨询公司进行的。报告对 CRCP 进行了全面的评 估，并提出了相关的建议。 为了进一步扩大加拿大高等院校的科研成果，并铸就加拿大科研的领 军地位，加拿大政府于 2000 年创立了加拿大首席研究员项目。该项目在 有资历的加拿大高等院校中设立了2,000 个首席研究员的席位，用以吸引 和留住世界上最有成就和最有前途的研究人员。 评估采用了文件和文档评审、面谈、团队审查、网络调查、案例研究 和计量分析等多种方法，主要进行了 5 项内容的评估：1 ）继续资助的必 要性和相关性；2 ）是否成功；3 ）效率和效果；4 ）项目的监管、设计和 运行；5 ）对四个特定群体（妇女、少数族裔成员、伤残人员以及土著居 民）的平等性。评估结果表明， CRCP 已经得到了很好的落实。 1. 继续资助的必要性和相关性 就其既定目标和运行的广度和深度而言，CRCP 在加拿大是独一无二 的，并与研究和创新的联邦计划和优先资助策略相吻合。调查结果指出， 该项目仍具有相关性，并对继续资助首席研究员项目的结论表示支持。 2. 首席研究员项目的成功 评估结果显示，CRCP 已经达到了如下4 个主要目标：1 ）吸引/ 留住 高级研究人员；2 ）增强加拿大高等院校科技创新和新知识运用的能力；3 ） 在科研战略领域方面，协助高校发展比较优势；4 ）促进高素质人才的培 训。此外，项目还产生了一些意外的结果，最引人注目的就是首席研究员 们的“ 明星”状态，这对首席研究员本人和非首席研究员们既产生了正面的 影响，又造成了负面的干扰。 3. 项目的效率和效果 总的来说，首席研究员项目的管理是高效的。加拿大首席研究员（CRC ） 秘书处对该项目的生命周期做了适当的调整，并深受好评。审查也针对该 项目的进一步调整提出了建议，例如确保首席研究员们能够最大限度地发 挥他们的首席职能，进一步提高知名度，并促进首席研究员之间的紧密联 系。 4. 监管、设计和运行 总体而言，首席研究员项目的规划是合理的。在过去的十年里，合理 的规划在项目有效性方面作出了很大贡献。但革新是确保项目在下一个生 命周期成功的关键。具体来说，资助基金的数量、任期的长短以及二级首 席研究员只能连任一次的问题、重新分配的过程，以及各高等院校对首席 研究员项目的具体执行情况等，是提高项目有效性的潜在因素。 5. 体制性弊端 分析结果显示，在首席研究员项目内部潜在的体制性弊端和特定群体 （妇女、少数族裔成员、伤残人员和土著居民）平等性的问题上，首席研 究员项目或多或少存在一些不尽人意的地方，但这也是学术环境所固有的。 首席研究员项目所采用的针对少数族裔平等权问题的处理办法是公正的， 并有效推动着项目沿其所设计、运行的模式平稳向前发展（表1 ）。 表 1 加拿大首席研究员项目的评估问题 1. 必要性和相关性 问题1. 继续推行首席研究员项目的必要性？ 1.1 自成立以来，该项目的运作情况有多大程度的改变？这种变化是自2005 年起发生的吗？ 1.2 如果该项目的运作情况发生了变化，那么项目的最终目标还具有相关性吗？ 1.3 最近是否出现了与首席研究员项目互补或竞争的其他项目，能否满足首席研究员项目旨在 解决的问题？ 问题2. 在首席研究员项目的总体目标上，联邦政府的角色是什么？这个角色的本质是什么？ 2. 首席研究员项目的成功 问题3. 首席研究员项目是在何种程度上吸引和留住杰出科学家的？ 3.1 吸引和留住人才的瓶颈是什么？ 3.2 在吸引和留住人才方面，首席研究员项目做出了怎样的贡献