怎样成为优秀项目经理.pptVIP

怎样做好项目经理 杨献维 2015.06.08 1、项目经理时间概念非常强，工作时间是以分秒 为单位计算的，一般人则是以小时和天计算。 时间就是进度， 时间就是效率， 时间就是成败。 计划是时间管理的基础 2、项目是计划出来的，进度是有效控制+跟进。项目经理是优秀的策划员和计划员。 没有计划就是失去时间 没有计划就没有项目 没有计划就没有目标 没有计划就成为无序的苍蝇 3、项目经理是优秀的会议主持人，也是优秀的培训师。 会议是很好的协调方式，同时也是最浪费时间的事 会议要议题明确，要议而有决，时间有效控制 会议是组织行为，所以，会议要有原则和纪律保证 不相干的人不参加会议，不相干的事不参与议论 很好运用会议的培训功能，建立高素养的团队文化 4、不要把事情交给不合适的人去做，更不要把问题交给不合适的人处理 知人方可善用 用才方可成功 不会用人是你的无能 不但要善于发现人才，寻找人才，培养人才，重用人才，还要储备人才，留住人才 你必须随时都有可用的资源，最重要的是人。资源不是充足就好了，而是要富余。人才不是项目和企业的风险和成本。 培养下属，让下属成长是项目经理的义务，而不是要求 5、团队的成长精神和文化是食粮 文化是创建的，文化最显著的特点是影响性和传承性 项目经理要用继承者和接班人的方式和心态去培养下属 培养接班人是企业文化建设的重要成分 6、管人是管缺点，管事是管异常 优点和正常只要鼓励表彰就行了，不用去管理。善于发现缺点去改变，善于纠正和预防异常！ 工作每一个节点上都有如下几种异常： （1）说一就是一，说二就是二的人是不靠谱的； （2）说什么都会的人会产生懒惰，忘记，出错； （3）有人会认为“事情做成了是你的成绩”，会故意捣蛋； （4） “令行禁止”是不可能的事，你的指令在执行中时刻都可能失真。 7、进度管理是要求和愿景，执行力是实施进度管理的命根子 执行力就是战斗力 不按时做完不行，不按时做好不行，找问题不找方法不行，面对问题的责任理由和借口一样不行，推卸责任是犯错。 8、项目经理善于调整自己的心态和体能，并时刻记着鼓舞团队的士气。 打造优秀团队是你的重要工作 9、项目要程序化管理 程序化就是条理化，是一种自然的时间逻辑规则。谁不遵守或者谁违反自然规律和时间法则，谁就必定失败。所以，制定合符规律的工作流程并严格遵守是项目管理的根本，凡事不能倒行逆施。 10、规则一致，让下属没有第二种游戏规则玩 条条道路通罗马，解决问题的方法有一万种，但我们用来执行的有一种就行了。所以，允许下属展开思维，但行动时最终要高度统一。执行时不允许有制度外的制度、方法外的方法，更没有双重标准。有时错了也在所不惜。 11、项目管理要细化 项目细化包括两个方面：一是时间细化，二是任务细化。从立项到结项，各种事态就象链条，时间细化就是按事情的顺序找到链条的链接，详细设计时间节点加以控制、评审、确认。任务细化就是在链节间明确规定责任人和工作内容。做到时间、任务和项目计划高度统一协调。 工作要落实到具体的人，具体的时间。要把项目计划变成个人的月、周、日计划下达，并建立月、周、日报表考核追踪。 三个人，四个包，有结伴旅行经验的人就会知道，最好的方法是把拿包的任务具体落实到一个人，否则就会出现你以为我会拿，我以为他在拿，而他以为你在拿的情况，结果就是丢三落四。 所以，工作要落实到具体的人，具体的时间很重要。同时，让一个能干的人独立完成一件事往往比多个人一同做这件事会省心，更有效果。 12、轮子要自己推 轮子要自己推，哪个地方推不动就请别人帮忙。如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己亲自去理。 13、要一管到底