一级建造师继续教育之补充一：工程项目管理新发展.pptVIP

* 工程项目管理新发展 可持续发展观 以人为本 新的价值观 工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。 从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。 将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。 建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面： 1.建筑工程项目管理的新发展 对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它带来的变化是： 1.1.可持续发展观 卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂 国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺 国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础 公司管理 1.1.可持续发展观—公司管理（1） 美国第一栋绿色建筑－索拉娜 屋顶太阳能光伏电池 美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上 我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段 1.1.可持续发展观—公司管理（2） 1.1.可持续发展观—公司管理（3） 2010年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60以上的承包商在实践 绿色建筑，ENR《工程新闻记录》每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。 世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者 2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷 2006年，该公司开始用全球报告倡议书来指导公司的可持续发展的工作框架 1.1.可持续发展观—公司管理（4） 增加使用寿命 与自然和谐共存 向零排放挑战 友好的利 用 3Rs 友好的设 计 3Rs 友好的施 工 3Rs 1.1.可持续发展观—公司管理（5） 日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce减少, reuse重复利用and recycle 回收循环。 绿色建筑作为一种建筑产品应运而生 设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分” 设计管理 1.1.可持续发展观—设计管理（1） 1.1.可持续发展观—设计管理（3） 在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。 1.1.可持续发展观—设计管理（3） 美国LEED (一个评价绿色建筑的工具) 为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。 项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则 项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法 项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法， 材料管理 1.1.可持续发展观—材料管理（1） 1.1.可持续发展观—材料管理（3） 日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。 不久，法国的多米尼克又提出了材料管理必威体育精装版的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。 1.1.可持续发展观—材料管理（6） 绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。 1.1.可持续发展观—施工管理（1） 1 减少温室气体的排放 2 加强可持续建筑研究 3 减少对自然资源的利用 4 加强对废物再利用的管理 5 发展环境友好型产业和服务 万喜对绿色施工的承诺 1.1.可持续发展观—施工管理（3） 2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。 1.1.可持续发展观—施工管理（5） 以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一 是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的 场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最 基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新 的发展。 1.1.以人为本（1） 绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续