IE及IE改善手法简介.pptVIP

第　一　篇 工业工程 简介 工业工程之定义： IE是Industrial Engineering的简称。 工业工程：综合运用数学、物理和社会科学等方面的专门知识和技术、以及工程分析和设计的原理与方法，为把生产要素（人员、物料、设备、能源和信息等）组成更富有生产力的整体系统所从事的规划、设计、评价和创新的科学活动。同时为科学管理提供决策依据。 IE是改善效率、成本、品质的方法科学。 工业工程之目标： 使生产系统投入的要素得到有效利用； 降低成本； 保证质量和安全； 提高生产率； 获得最佳效益！ 工业工程之意识: 成本和效率意识； 问题和改革意识； 工作简化和标准化意识； 全局和整体意识； 以人为中心的意识. 第　二　篇 IE改善手法简介 6、防呆法（1） 定義：防呆法日文称POKA-YOKE，又称愚巧法、防錯法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。. 意義:防止愚笨的人做錯事.亦即連愚笨的人也不會做錯事的方法. 基本原則:1.使動作輕松;2.不要技能與直覺;3.不會有危險;4.不依賴感官. * * 1. 泰勒: 科学的管理法/時間研究 2. 吉尔布雷斯: 动作研究 泰勒以铁鍬研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科学的管理方法: 1.不依赖直觉,而以扎实的资料作根据; 2.以科学方法分析,提高生产性. 工业工程之起源： 工作研究 工作 研究 方法研究 把工作简化并定出 进行此项工作的更 经济的方法和程序 作业测定 确定进行某项工作 所需时间的长短 提高 生产率 “工作研究”是改善 生产力的基本技巧之一 1 方法研究----用以确定最佳的作业方法的 一系列研究技术，包括： （1）程序分析----对整个生产过程或一项管理工作的全面分析。 （2）作业分析----对同一工作地上的工作进行分析。 （3）动作分析----将过程分解为基本单元直到手指的动作分析。 2 作业测定----用以确定按上述的标准方法进行作业时所需时间的测定技术，包括： （1）秒表测时法 （2）工作抽样法 （3）预定标准时间法（PTS） （4）标准资料法 工作研究的范畴 备注 闲余能量分析 人机作业分析 作业 分析 快速摄影动作分析 VTR分析 影像分析 联合作业分析 双手作业分析 产品或材料的流程的分析 流程程序图 对整个制造程序或工序的分析 工艺程序图 程序 分析 动作经济原则 动素分析 动作 分析 布置与经路分析 线路图 内容 分析方法 类别 方法研究的主要方法 作业测定的主要方法 作业 测定 合成法 直接法 秒表测时法——（第二阶次） 工作抽样法——（第三、四阶次） 预定标准时间法（PTS）——（第一阶次） 标准资料法——（第二、三、四阶次） 作业测定阶次： 第一阶次：动作 第二阶次：单元 第三阶次：作业 第四阶次：制程 使用IE方法，是效率改善的 最佳途径。 只有公司的中基层主管能训练 掌握IE方法，公司的改善才能 持之以恒地维持下去。 IE七大手法 工作抽樣:協助我們去認清問題的地點以及問題的事實真象. 雙手法、人機法、流程法:協助我們做進一步的認清事實的狀況,以及建立其改善的基礎及啟發點. 五五法、防呆法、動改法:協助我們對已知的問題,質問探尋改善的具體方法,以實現改善的目標. 1、工作抽樣（1） 工作抽樣概述 一 工作抽樣的原理 工作抽樣是利用數理統計的原理，用隨機抽樣方 法研究生産率的一種技術。 工作抽樣又稱爲瞬時觀測法，是在一段較長的時 間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測， 並按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需 要的結果。 1、工作抽樣（2） 开始 时分 终止 时分 3 7 11 17 19 23 31 41 53 58 由圖可知，在60分鐘內，有48分鐘運轉，有12分鐘停 車，從而： 機器運轉率＝運轉時間÷總觀測時間＝48÷60＝80％ 停車率＝停車時間÷總觀測時間＝12÷60＝20％ 案例説明： 觀察記錄 空閒狀態 開機狀態 用工作抽樣法來分析 把1小時分成60個整數，隨機地抽出其中的10 個作爲觀 測的時分，設取出的時分（min）分別爲19、23、31、 17、11、7、41、53、58、3，把這些時分按大小順序 排列，即表示在60分鐘內，在3分鐘時觀測一次、7分 鐘觀測一次……如此觀測十次。在十次觀測中有8次運 轉，2次停車，則： 機器運轉率＝運轉次數÷觀測次數＝8